■ 袁雨塘 陈楠 高彩霞
为贯彻落实年度工作会议和职代会精神，北重集团工会围绕中心服务大局，团结带领全体职工聚焦重要产品、重要任务、重要项目，积极开展“五小”创新和合理化建议活动，推动完成各项生产经营任务，为实现公司高质量发展贡献职工智慧和职工力量。
完善组织机构，夯实基础管理
公司工会成立五小和合理化建议管理办公室统筹推进工作。一是以分会为单位，构建推进联络机制，在各单位建立合理化建议推进机构和评审机构，在车间（科室）以上单位设联络员。督促各单位明确合理化建议职责分工，细化日常管理，落实推进措施，从人力、物力、财力等各个方面给予保障，形成“党委领导、行政主抓、工会助推、全员参与”的推进机制。二是始终倡导“合理就奖”的政策导向，为保持职工对合理化建议的参与热情，公司工会通过讲评会、内部巡查等方式督促各单位及时兑现奖励。年底组织开展合理化建议积分抽奖兑奖活动，充分调动职工参与创新、参与改善的工作热情。
明确工作目标，注重过程管控
年初下发《北重集团2022年合理化建议推进计划》《劳动竞赛、岗位练兵、“五小”创新和合理化建议活动工作计划》，制定五小和合理化建议推进计划、推进措施、各单位工作指标和具体工作要求，为各单位合理化建议工作有序开展提供指导依据。年度召开推进会，总结推进经验，布置重点推进工作，要求各单位要做到组织发动到位、措施推进到位、奖励兑现到位、宣传推广到位。季度召开讲评会，通报各单位推进情况，督促相互学习、取长补短。月度及时兑现奖金进行实时激励，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性，参与到五小和合理化建议工作中。
坚持深入一线，促进改善落地
公司工会随时深入一线实地了解合理化建议提交、评审、实施和奖励等情况，确保工作落到实处。一是通过合理化建议系统及时抽查各单位建议内容和工作流程，检查各单位对建议质量的把关，督促各单位及时完成工作闭环。二是在生产经营单位推行专家现场评审的工作方法，实现评审专家与提案人面对面沟通，大幅提高工作效率。三是抽调各级合理化建议管理人员和评审专家等组成多个小组，深入生产一线解难题、促改善，指导职工发现改善机会，培养职工的改善意识和改善技能，提升职工改善意愿和提案能力。
聚焦价值导向，力求降本增效
引导职工牢固树立“过紧日子”的思想，立足本岗在技术革新、修旧利废、节能减排等方面持续改善。职工提出的特种钢冶炼和热处理工业炉窑节能技术改进，挤压模具内表面镀铬、修复废旧模具，自制某产品减速器试验台等建议大幅降低了能源消耗、模具采购、工装制作等费用。通过公司全体职工共同努力，2022年9月即完成全年节创2000万元的工作指标。
重视专项工作，推动强基固本
“安全生产月”期间，公司工会组织全体职工积极开展安全生产五小和合理化建议专项活动，针对日常管理过程的安全改善、改造好的经验和方法进行交流，在安全生产方面共提出改善提案941条，进一步提高了职工安全意识，推进安全技术改造，推动安全生产系统治理落实落地。以质量月为契机，开展技术比武、合理化建议专项活动，引导广大职工关注装备研发、产品试制、生产现场、质量检验、采购营销、服务保障等科研试制和生产经营的全过程，寻找制约装备质量提升的各种因素，提出预防问题、解决难题的改善方案，在质量改善方面共提出改善提案4672条，不断破解影响装备质量的难题，加快推进实施质量制胜战略。
抓住小创意，实现大作为
五小和合理化建议工作立足一线，来源一线，因而具有广阔的实践空间和创新素材，往往一线职工的一个灵感、一个想法、一个改变，就能创造出实实在在的价值，有效促进关键核心技术突破和“卡脖子”问题解决，从而为公司带来巨大经济效益。相对其他工作更加灵活，组织更加便利，参与者和参与领域更加广泛，也更容易出成果、出效益，抓住生产中的小改小革往往能造就一项优秀的“五小”案例改善案例。制作辅用快速装夹镗铣定位夹具加工舰炮连接座缩短加工时间，修改加工炮口制退器刀具提高使用寿命等均来源于职工的瞬间灵感，不断缩短加工周期，提高产品质量。
2022年，北重集团共提出合理化建议32912条，职工参与率96%，实施完成率99%，累计实现节创价值2927万元。公司依托创新工作室开展技术培训68次，技术交流58次，完成小设计18项，小创造31项，小革新84项，小发明31项，获得专利74项，以实际行动和实际成效助力完成年度各项工作任务，推动打赢“收官战”，确保“满堂红”。
