二十二冶华东公司牢牢把住高质量发展之“尺”
企业高质量发展是企业提升核心竞争力的关键环节，它反映了企业品牌形象、体现了企业的综合管理水平，是企业逐鹿市场基业长青的“通行证”。中国二十二冶华东公司始终坚持“质量第一”，深化落实质量制胜战略，在安全管理、制度完善上牢牢把住高质量发展之尺，为企业高质量发展助力。
在安全管理方面，华东公司围绕全年安全管理重点工作计划和安全管理“15675”品质提升指南，完善了“横向到边、纵向到底”的安全管理网络。践行安全领导力建设活动，开展公司领导班子成员“学安全”3次、“讲安全”4次、“查安全”339次；在落实全员安全生产责任方面，做到“一岗位一清单” 实现全覆盖；同时，督促、指导项目部按要求实施开展27项安全管理标准化动作，维护施工现场本质安全。
在制度完善方面，华东公司制度体系共分为执行集团、公司自拟两个层级，截至去年11月底，华东公司共有制度文件194份，其中自拟文件65份。发布《规章制度管理办法》，完成《规章制度目录索引》、《规章制度汇编》，针对制度文件的制发建立“双把关机制”，构建“监管制衡”的制度体系，做到上位制度衔接、文件接口顺畅、评审程序合规、发布流程规范。(贾越秀)
优化区域布局，开拓营销新局面
中国二十二冶华东公司坚决贯彻落实上级决策部署，进一步健全自身体系建设，根据区域特色对自身布局进行优化调整，聚焦“优质市场、优质客户、优质项目”的三优原则，正逐步形成以上海为中心，以江、浙为两翼，辐射华东区域主要城市的营销区域新局面。
一是加强顶层设计，持续提升公投市场竞争力。华东公司始终坚持超前营销意识，注重高层资源整合，围绕“五步营销法”展开营销工作。在2022年的全年项目中，华东公司公投项目占比60%，中标率50%。二是区域布局持续优化，本埠市场开拓成效显著。华东地区在今年积累了众多优质大客户，为进一步做深做透属地市场奠定基础。三是坚持科技创新核心地位，不断提升营销团队能力。两年来，华东公司累计研发课题15项、申报专利12项，论文34篇，省部级QC成果奖9项。在营销理念上，始终秉持高质量发展的理念，实现施工管理向信息化、数字化的管理之路。
中国二十二冶华东公司将继续坚持“以客户为中心，以客户服务”的导向，创新自身合作模式，服务长江经济带高质量发展；在全面建设社会主义现代化国家新征程中再立新功，继续披荆斩棘续写高质量发展新篇章！（贾越秀）
