■ 李书忠
俗话讲“水能载舟亦能覆舟”。企业从董事长到基层，以金字塔结构组成的“官”是一个特殊的阶层，它就像枢纽，最为精彩的喜悲剧就在这里上演，企业的兴衰在很大程度上取决于这个阶层。当今，全球经济一体化的态势直接影响到国内各个企业，企业经营家们面临一场前所未有生死存亡的竞争。能否以经济战略家的眼光应对这场全球化的竞争，开辟自己的新路，是对每一个企业家的考验。
睿智与超群，企业家必备的辨别能力。在当今企业经营活动策略中，选择合作伙伴，实现利润分享是相互补充共同发展的主要战略，但在选择这样的合作伙伴时要谨慎，如孙子所言“择人”选将要注重“智、信、仁、勇、严”五种品质。
如何正确地选择企业联合形式与联合领域，是企业家根据市场运行规律和自己企业的实际需要决定的。如果联合形式和联合领域选择得好，即可从联合中获得降低交易成本，分摊开发与生产成本，利用互补资源，降低经营风险，创造规模经济，顺利进入市场等好处，达到代价小，获利大的战略目的。在企业联合中，联合伙伴的选择也是十分重要的。应当选择价值观与联合动机较接近、具有高信任度的战略伙伴，使双方沟通变得容易，利益容易协调，保持互信的友好关系。如果联合伙伴的选择是不理想的，也会给自己的企业带来损失。在联合伙伴选择上，也需要企业家的高度睿智与超群的辨别能力。
在合作伙伴选择上要选择信誉好，拥有与政府和顾客关系良好，具有创新能力和拓展能力的企业。在美国汽车发展史上，福特汽车公司曾因起用有杰出智慧的专家詹姆斯·库兹恩担任经理而使福特成了汽车大王；此后，通用汽车公司又起用“现代化公司组织天才”斯隆当总经理，使该公司的营业额迅速上升而挤败福特。20世纪80年代初期，克莱斯勒公司起用亚科卡担任总裁，因而使该公司发生了翻天覆地的变化，不但偿还了全部债务，还获得前所未有的巨额利润。
视卒如子，上下同欲者胜。《孙子·地形篇》说：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。”意思是在企业管理中，领导也要关心、爱护员工，如同家人，这样，员工也会热爱领导，把企业当成自己的家，在企业中奋力工作以回报领导的关爱。员工具有如此的积极性，必然会出主意、想办法，生产出高质量的产品，企业也会因此而兴旺发达起来。当然，对于职工，除了爱护之外，还要严格管理。孙子指出：“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。”爱和严应该双管齐下，两者是相辅相成的。
国外有远见的企业家从劳资矛盾中悟出了“爱员工，企业才会被员工所爱”的道理，因而采取软管理办法，对员工进行感情投资。法国企业界有句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”美国惠普公司创立人惠利特说：“惠普公司的传统是设身处地为员工着想，尊重员工。”该公司以定期举行“啤酒联欢会”的方式来维系员工的感情，增强“家庭感”。联欢会时，全体员工可以畅怀痛饮，一醉方休。豪饮中穿插各种节目，唱公司的歌，公布公司的经营状况。公司领导人频频举杯，大张旗鼓地表彰每一位值得表彰的员工。员工们无所不谈，尽兴尽情，增进了情感，激发起更加努力工作的热情。
日本一些企业家更是重视企业的“家庭氛围”。他们声称要把企业办成一个“大家庭”，注意为员工搞福利。当员工过生日、结婚、晋升、生子、乔迁、获奖之际，都会受到企业领导人的特别祝贺，使员工感到企业就是自己的家，企业领导人就像自己的亲人长辈。类似情况在中国企业也屡见不鲜。山东渤海活塞集团原董事长兼党委书记杨本贞平时关心职工生活，他提出要“视老年职工如父母，视青年职工如子女，视人才为厂宝”；要求干部们“时时把职工的冷暖放在心上”。一次，厂里有个职工下班时带走一塑料桶柴油，被传达室执勤人员发现，有关部门要按厂规处以罚款。当杨本贞知道这名职工因家中做饭有困难而偷拿柴油时，便亲自出马多方奔走，争取来二百个液化气罐指标，以相当优惠的价格卖给了急需的职工。一位女检验员因患血癌而住院治疗，厂里为她付出了几万元的治疗费，如今她的病已大有好转。一件件动人的事震撼着职工的心灵，大家只有好好工作来报答厂领导的关怀。
文武兼施、赏罚分明，激发干部员工的活力。《孙子兵法》之“作战篇”中提到，在奖励特殊的军功时，还要“施无法之赏”即：奖赏的数额大大超过常规。在奖赏的同时，又应惩罚某些违反纪律、消极懒惰的人。孙子指出：“卒已亲附而罚不行，则不可用也。故令之以文，齐之以武，是谓必取。” 如运用到企业管理中，便是“文武兼施、赏罚并用，才能提高职工的生产积极性，使人人争先、个个努力，形成良好的企业氛围。”如：福建电子设备厂与日本企业合资后，改建为福建日立电视机有限公司。初期，该厂干部员工纪律松松垮垮，迟到早退现象严重。自中日合资后，该公司坚持“高赏重罚”：规定凡是迟到一次、一分钟，就扣发当月奖金和浮动工资。规定宣布后，中方一位副总经理迟到，公司立即按章扣发了这位副总经理的当月奖金。这件事在全公司引起极大震动。现在除每天上下午各休息十分钟外，铃声一响，每个干部员工都在自己的岗位上兢兢业业地工作。
再如山东临沂罗庄镇沈泉村筹建的白瓷二厂，在工资、福利等待遇上不搞平均主义，而是严格执行奖勤罚懒的规定，拉开分配差距。对于确有专长的技术人员，他们以高薪聘用；对不称职的干部、工人，随时可以罢免和辞退。由于采用赏罚严明的激励机制，工作效率迅速提升，经济效益与社会效益每年都获得双丰收。
为此，在企业管理中，要“令民与上同意”，员工与领导同心一意，齐心协力；也要“与众相得”，领导干部与员工互相投合和信任；也要“上下同欲”，管理者与被管理者都怀着振兴企业的想法，企业就能越办越兴旺。
