“本周将进入冬季寒冷阶段，夜间气温将低于零下13摄氏度，属地化工生产装置将经受冬防考验，所有单位要抓细抓实冬防保供措施。”12月20日，兰州石化公司机电仪运维中心机修三部负责人刘海港在每周调度会上对冬防保供工作进行再强调、再部署。
为进一步抓实冬季安全生产管理、靠实防冻防凝责任，兰州石化公司聚焦防冻防凝重点，并围绕“三抓三促”升级冬防管理，筑牢冬季安全生产堤坝。
抓督导，以检查促管理落细。11月初，在化工生产装置进入冬季、防冻保温工作即将经受低温严寒考验之际，兰州石化公司旗下的机修三部聚焦冬季安全生产责任落实情况，组织开展了专项检查。检查人员坚持问题导向，深入化肥厂、乙烯厂装置现场，重点围绕防冻凝方案的执行、伴热线投用、管线设备保温效果、盲肠死角处理的责任落实情况等方面展开检查，全面识别安全风险、排查管理漏洞，以专业检查倒逼基层班组抓严抓实管理、压紧压实责任。
抓曝光，以问题促措施落地。兰州石化公司针对基层干部员工通过巡检监盘、专业检查、监督审查、值班巡查、外部抽查等方式发现的冬防问题，第一时间进行通报，并在每周联席生产调度会进行现场曝光讲评，不放过干部员工出现的任何苗头性问题，让责任单位领导“红红脸、出出汗”，真正做到早发现、早提醒、早纠正。对专项检查中发现的典型问题进行了重点讲评，要求属地单位和职能部门对事件原因、经过、教训进行深刻分析，认真梳理问题背后的管理原因，并有针对性地制定整改措施，在有效管控风险隐患的基础上，及时有效彻底整改问题，做到整改一个问题、堵塞一批漏洞、化解一类风险、提升一类管理。
抓惩处，以考核促责任落实。聚焦检查中发现的部分单位个别工艺管线低温热水伴热线不热、防冻凝检查落实不严格、盲肠死角管理存在问题、新加伴热线保温部分缺失等问题，以及暴露出防冻防凝管理中的不严不细不实问题，逐项梳理汇总，严格按照冬季防冻防凝运行方案标准进行考核，彰显冬防保供管理的制度性严肃性。在企业内部树立奖优罚劣的正确管理导向，促进冬防保温专业监管、监督检查、属地管理、岗位巡检等各级各类管理责任落实落地。针对部分单位存在的典型管理问题，他们升级监管措施，选派专业骨干划片包区进行定点帮扶，督导基层单位落实管理责任、堵塞管理漏洞、补强管理短板，提升管理水平。（曹平）
