魏鸣山是中国二十二冶华中公司中国电科院武汉科研基地搬迁项目施工标段一工程项目经理。他是一位实干家，凭借丰富的项目管理经验，常常可以预知事物的发展，把项目问题消灭在萌芽状态。他用自身的品格和意志去督促和磨砺团队成员。他始终以人性化、规范化管理为基础，完善人力资源管理体系，激发和调动员工的主动性、积极性、创造性。同时，魏鸣山不放弃任何学习的机会，通过日常工作积累和业余学习深造，不断丰富和提高自己的专业知识，与此同时，他还要带着其他人一起学。在他的言传身教下，通过理论联系实际和现场遇到问题时的思索，项目部整体业务知识能力都有了显著提升。在项目的团队建设方面，魏鸣山主张以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，他经常在项目部内部访谈，加强项目员工与项目管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度地挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效、精干的管理团队而出谋划策。
魏鸣山工作中踏实肯干、注重实效，以主人翁的态度对待工作中的每一个细节。作为一名具有丰富工作经验的项目经理，他将过去的经验和新的工作情况结合起来，在项目部组建之初，制订完善的工作、考勤、学习、施工组织设计等管理制度。坚持按制度办事，用制度约束、规范管理人员和分包队伍的行为，将他对项目管理的经验在团队中推行。由于多年来积攒的丰富经验，魏鸣山有序组织施工，合理安排工期，保质保量按时完成一项项的工程节点，得到了业主的高度赞扬。在公司工程部组织的业主回访工作中，武汉中电科项目的业主满意度每季度均能达到90分以上，是当前华中公司业主满意度平均得分最高的在建项目。
除了保质保量保安全的干好工程，会精打细算能算账要钱是企业生存的重要途径。魏鸣山在项目管理期间，科学安排人、财、物等资源，减少不必要的开支，合理使用和控制人力资源、合理采购减少材料积压、严格控制业务招待次数、提高全员节约成本的意识，将每一分钱都花在刀刃上。除此之外，更是将算账要钱的工作当做自身义务来对待。为了保证项目顺利履约，魏鸣山要求预算组必须及时取得业主开单，财务组及时获取拨款，11月末已完成全年任务目标，为公司降低经营风险打下坚实基础。
真抓实干，凝聚团队力量；注重实效，深得业主信赖；精打细算，敢于算账要钱。魏鸣山用丰富的经验带领团队勇往直前，用卓越的能力获得业主认可，翻越一座座高山峻岭，为企业发展贡献力量。
(张恒)
