12月21日，从陕煤红柳林矿业公司调度指挥中心传来了一则喜讯，该公司掘进进尺突破68000米大关，同比增长25.9%，再创历史新高。
“掘进任务目标能够提前完成是全体红柳林人共同努力的结果，我们积极克服疫情持续反复所带来的诸多不利因素，在逆境中实现了新增长、新突破，对于保障矿井生产接续平衡有着重要意义。”该公司党委副书记、总经理常波峰说。
科学组织
掘进效率“大提升”
临近岁末，天气渐寒。12月16日，六点刚过，该公司联建楼西门广场早已是人头攒动。“交接班后，在确保安全的条件下，抓紧时间组织生产，争取再掘进1米。”等待发车的功夫，掘锚三队跟班副队长再次强调了当班生产任务。
“掘锚三队主要负责掘进岩巷和半煤岩巷，工作面生产系统布局简单，主要依靠综掘机和装载机来完成生产，早班检修任务相对较轻。”该队负责人介绍，“为了提高劳动效率，我们在四点班、零点班正常生产的基础上，将八点班检修班调整为半班掘进+半班检修，通过调整作业循环，在保证检修工作的基础上，组织掘进作业，掘进效率提升近10%。
“像这样大干快上的火热场景，在井下掘进一线还有很多。”该公司生产技术中心负责人表示，各掘进区队围绕矿井生产接续重点任务，不断加强现场安全管理，优化施工组织，最大限度提高单进水平，有效保障了全年掘进任务目标的圆满完成。
落实标准
提升掘进“软实力”
“我们从设备设施物料码放、管路缆线牌板吊挂、巷道工程质量等方面出发，对各环节标准化项目进行量化考核，确保安全生产标准化工作全方位动态达标……”这是发生在该公司12月14日安全生产标准化对标学习活动现场的一幕。
安全生产标准化重在细节，难在过程。为促进安全生产标准化达标升级，该公司结合“90123”精细化目标管理法，持续开展安全生产标准化动态检查，把现场管理、隐患排查、工程质量等各项指标进行量化细化，融入到安全生产标准化考核之中，依托陕西煤业安全生产标准化信息系统、双重预防管理信息平台，实现了安全生产标准化动态管理，全过程管控。
突出重点
目标任务“新突破”
今年以来，该公司围绕矿井生产接续重点，合理安排采掘接替，优化采掘设计，西一盘区4-2煤煤仓、西一盘区3-1煤、4-2煤临时溜煤眼等工程，有效解决了矿井开拓主运输问题。对特殊条件、特殊时段进行专项调整和重点专盯，突出顶板管理、一通三防及防治水等相关工作，超前解决影响生产环节的各类问题，确保掘进任务目标顺利完成。大力推进智能化装备升级，先后布局完成了2套智能化快掘系统，实现掘、支、运等工序的协同控制，极大提高了掘进效率。
同时，积极开展稳产保供劳动竞赛，对创新水平纪录的生产区队进行专项奖励。连掘一队单月进尺突破1700米，刷新大断面掘进新纪录，掘锚一队刷新半煤岩巷单月、单日、单班掘进纪录……一项项新纪录和正向激励措施充分调动了职工的生产积极性。
综合单进水平稳步提升至993.74米/个/月，较2021年综合单进提升39%；其中，11月份综合单进1060.48米/个/月，创单月历史新高。首个6800米超长智能快掘系统巷道顺利完工，实现陕西煤业股份公司创水平目标；完成全年掘进68000米任务目标……数字是努力最好的证明。2022年，红柳林矿业公司掘进战线上，一支支掘进铁军冲锋在前、担当在前，交出了一份成果丰硕的年终答卷。（李波 秦祺）
