■ 王烨
质量是企业的生命和品牌，是企业发展的基石。中国二十二冶集团华北公司多管齐下抓细抓实质量管理工作，引导全体员工树牢质量强企的理念，擦亮企业质量品牌，为企业“强基提质、效益再提升”奠定坚实质量基石。
夯实基础工作，提升管理效率。在危大方案管理方面，华北公司针对方案编制滞后、可实施性差、不按方案实施的关键病态点进行对症下药，制定危大方案管理细则，实施一方案一档案管理。同时加强方案与现场的检查奖惩力度，并指导项目整改，持续跟踪直到完成。组织设计图纸、方案经济性分析，方案要在保障安全、质量的前提下，优化设计，加快施工进度、降低施工成本，实现降本增效。
华北公司建立健全各级质量管理体系，成立“系统分管领导+部门部长+项目经理”的分层级、交叉式宣贯体系，定期组织召开质量管理职责宣贯会，明确各级各类人员的质量职责，分解细化各层次的质量目标，逐级将质量责任落实到每一个人。全面梳理质量管理相关制度，进一步完善《质量奖惩管理实施细则》等管理制度，用健全的体系和制度推动质量管理的规范化、标准化、常态化，并按照新制度进行考核，确保公司的质量监督及时到位。
评优创奖是增强企业知名度的有效途径，也是提升质量的有效手段。华北公司积极做好项目创优策划管理，成立“创优领导小组”，做好创国家级奖项的服务与指导工作，详细分解年度创优目标，每季度召开创优汇报会，听取各创奖项目的阶段性成果，实时掌握创优工作的进展情况，对创奖中的工程施工难点亮点、前置奖项获取情况及计划获取时间、亮点照片收集情况进行摸排，并对创优过程中遇到的“瓶颈”问题给予帮助和指导，确保各项目“应创尽创”。
中国二十二冶集团华北公司紧扣“标准化助推质量品牌建设，全面提升公司质量管理水平，助力公司精品工程战略落地”的指导思想，全面落实“干就干好、做就做精”的质量理念，创品牌、树标杆，推动企业高质量发展。
