科学战略部署打好冬季施工攻坚战
进入冬季后，中国一冶武清还迁房项目部合理调整施工方案，在保证安全质量的前提下全力推进工程建设进度，迅速掀起冬季施工热潮。
为打好冬季施工这场攻坚战，项目部制定科学的施工方案，项目管理人员各司其职，坚守岗位，土建班组、机械班组各项施工有条不紊地进行着，现场料堆均用苫布覆盖完毕。
为确保砼成型质量，砼浇筑后采用综合蓄热法进行砼养护，并设专人测温，监测混凝土的入模温度及养护温度，直至混凝土达到抗冻临界强度，项目人员每4小时轮流值班一次，查看棉被覆盖、暖风机吹风保温情况，防止混凝土受冻，确保混凝土质量。
（刘星河）
“云上”安全讲座提升员工冬季安全意识
为全面提升公司员工冬季安全事故防范意识，积极落实火灾及行车事故防范措施，近日，中国二十二冶组织“云上”安全讲座，组织各项目开展冬季消防安全及行车安全知识培训系列活动。
培训内容包括消防知识讲解、消防安全大排查、灭火器实操、冬季行车常识等。首先是公司安环部组织宣传消防安全大排查、消防知识讲座活动，为各项目排查安全隐患，科普安全知识，将消防安全防患于未然的意识深植于每个员工的思想中。
如何正确使用灭火器并迅速灭火是全员均需掌握的技能。在开阔场地上，安全人员向大家展示并详细讲解干粉灭火器的原理及操作要领，其他人员逐步进行实操演练，确保在火灾来临时大家能够冷静应对。
冬季行车安全知识培训，专职司机向驾驶人员详细讲解冬季行车常识、冰雪路面安全驾驶技巧、应急处置方案等知识。并就“冬季行车技巧”与驾驶人员进行了交流讨论，彼此分享冬季安全行车知识和自己多年的驾驶经验。
通过这次冬季消防安全及行车安全知识培训系列活动，员工的安全意识及冬季行车常识大为增强，使驾驶员能够自觉做到规范、安全、文明行车，时刻保持谨慎驾驶的心态，进一步避免安全事故的发生，极大地推动了安全文化建设。（刘丽丽）
紧盯安全质量树立标杆工程
在中国二十二冶集团“再跨越、再翻番”的战略举措指引下，一公司坚定围绕以“强基提质、效益再提升”为主线，坚持以“管精管细创特色”为理念，持续打造“小前端、大平台”的管理体系，扎实开展各项工程管理工作。一公司在建设过程中突出“实”字内涵，将工程管理担责于身；深挖“细”字潜力，将管理提升履责于行，以建设目标为导向，提升管理水平，不断推动公司高质量发展。
中国二十二冶集团一公司在提升工程管理水平的过程中以提升安全质量为抓手，强化对项目建设全过程的监督与管理。一方面积极做好项目策划管理，实施“3+1”项目策划制度，上半年完成8个项目年度策划，完成3个项目一阶段策划，完成3个项目二阶段策划，完成5个项目整体策划，通过“3+1”分阶段策划方式提升项目策划效率，实现了有效的动态管理机制，策划调整共计审批调整11个。一公司扎实推进项目策划和项目总结工作，不断简化项目策划评审流程，减少开会次数，除重点项目外均采用线上评审方式。另一方面制定了完备的管理体系，根据一公司在执行项目区域特点将项目分成了三个片区，由工程部主要负责人分别对应进行点对点管理。有针对性地、有深度地和项目进行沟通对接，及时地发现项目过程中的问题和困难，高效地进行协调和统筹，以实现项目建设的安全质量目标。(王悦)
