中国二十二冶集团一公司各项目不断提高成本管控思想意识，在企业内部做好成本管控重要性的宣传工作，营造良好的工作氛围，管理层带头重视成本管控，不断调整战略计划，重视企业的竞争环境的分析，提高企业的工程质量和信息与信誉度，为建筑施工企业的发展建立良好的市场秩序。重视成本管理，不断加强风险预警机制。
按照集团公司“品质效益提升年”的总体部署，各项目成本合约部梳理了自项目公司成立以来的全部费用支出，从工程费用、工程其他费用两个角度汇总了截至目前实际发生的全部费用。一方面用以计算投资收益，另一方面了解公司运营状况，对于成本超标情况及时的予以发现及控制，指导后续工作的开展。（王悦）
