中国二十二冶集团一公司物资管理部强化人员管理，提升梯队建设也是重点抓手。物资管理部多次进行组织培训，夯实基础业务，制定个性化培训课程，采用互联网手机移动教学与现场集中培训相结合的方式，打破空间、时间限制，使得培训走向多媒体，走向现场，利用PPT课件、三维动画和案例视频等方式，激发员工学习热情，使全员上下形成“以学习促实干，以实干促发展”的良好企业学习文化氛围。
对标学习也是提升梯队建设的另一管理举措。项目层面，打造唐山市委党校、承德南站等管理标杆项目，组织各项目内部大对标，通过横向对比找差距，在“比、学、赶、超”的氛围中，拓宽了视野，提高了自身业务水平。（王悦）
