——记中国二十二冶集团一公司工程管理工作
在集团公司“再跨越、再翻番”的战略举措指引下，中国二十二冶集团一公司坚定围绕以“强基提质、效益再提升”为主线，坚持以“管精管细创特色”为理念，持续打造“小前端、大平台”的管理体系，扎实开展各项工程管理工作。
中国二十二冶集团一公司在打造业务和协调能力“双行”上下功夫。公司积极调配具备先进单位管理经验的人才和具有较丰富现场管理经验的人员到重要工作岗位，以完善工程管理系统管理架构；重点梳理工程履约、策划、分包、考核等四大主要业务的重点任务分工，以目标为导向，主动作为，抓主线工作，力求出实效；通过组织策划会、工程会、专题会、专项交流研讨会、 联合检查和联动考核等多种方式，全方位多维度将所有系统高效联动起来，形成项目管理“一盘棋”，强化后方机关平台的支撑作用。
中国二十二冶集团一公司在打造专业能力和执行力“双行”上下功夫。公司要保证工程管理系统人员持证上岗率再创新高，快速提升系统人员的看图、算量、计划编制等方面能力，持续开展线上的 “每周一课”培训。同时，每半年开展一次个人述职、系统考核、岗位竞聘等，新毕业大学生在试用期结束时举行实操作业比武，常态化开展多维度考评，提优降劣，持续优化“四梯次”的系统人才库。
奋斗百年路，起航新征程！ 中国二十二冶集团一公司站在突破发展的新起点，真抓实干、锐意进取，精准实施着力点，扎实有力推进工程管理水平提升，不断推动公司高质量发展。
(付坤宁)
