2022年12月13日 星期二 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

“二十大”精神引领 “头号工程”钻井攻坚战全线告捷

来源:企业家日报 作者:

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 刘君 周星宇

 

截至12月2日,历时250多天艰苦鏖战,突出近10次新冠疫情重围,承受住长达50余天持续高温的“烤验”,由东方地球物理公司西南物探分公司承担的国内陆上最大三维地震勘探项目,东方物探公司本年度“头号工程”——四川盆地大川中地区南充三维地震勘探项目,设计总工作量166694个井位的钻井工序施工任务,全部顺利完成。整个项目安全“0”事故,环境“0”污染,钻井质量合格率100%。

一串闪光数字的背后,是钻井工程中心党委和钻井工程中心二队党支部高举党的二十大精神旗帜,充分发挥党建示范引领的堡垒作用,以融合推进党建“三基本”建设与“三基”工作为抓手,引导全体作战员工紧紧围绕“锚定三标工程,筑梦万亿气区”,“献礼二十大,建功大气区”两大战略目标,顽强攻坚克难的结果。

 

上下联动,情感留人战高温

 

6月中旬开始,“头号工程”西区项目钻井工序遭遇了川渝地区数十年不遇的持续高温红色预警天气。钻井工程中心投入的80余个钻井班近300个机组,有一半的钻井辅助季节工忍受不了长时间的闷热和烘烤,纷纷集体“撂挑子”闪人。导致日钻井工作量从6月前的1100余口锐减到不足100口井,整个项目施工进程严重受阻。

危急时刻,负责项目主攻任务的钻井工程中心二队,队党支部指导队工会,成立了以副队长张健,HSE管理员刘跃平,钻井组长胥小果为主,各钻井班长为辅的“行动小组”,每天各自带上三袋配备齐全的防暑降温药品,再购买大量的矿泉水、绿茶、西瓜等清凉饮料,驱车到每个机组的临时营地或作业现场送清凉,送慰问。

他们还负责监督、指导每个作业现场防中暑、防烫伤的劳动保护措施的落实与执行情况。重要的是,深入浅出地与员工们“大摆”国际国内疫情、俄乌战争、国际油价等直接影响我国经济发展的“龙门阵”,劝慰他们要珍惜与钻井班组长们的情谊,珍惜能为国家和家乡找油找气的工作机会,鼓励他们坚定信心,齐心协力对抗高温,保证自身安全和钻井质量的同时,避开每天的高温时段,争分夺秒抢施工进度。

为了吸引和留住野外作业员工,队领导班子从有限的生产投资中,抽调出很大一部分资金作为“高温补贴”,提高了每名员工的单井劳动报酬,也同时提高了每个钻井机组员工每天早出晚归,与烈日高温抢时间“打游击”的积极性。

 

严防死守,打赢疫情管控战

 

8月下旬,钻井工程中心二队将南充三维项目“战场”陆续自西向东转移之际,恰逢四川南充地区新冠疫情危及到东部工区所在的广安地区,项目生产严重受阻。

“一切以疫情防控为重,必要时生产给防疫让道!”该队党支部防疫升级管控指令一锤定音。

先期到达广安地区的50多个钻井机组近300名员工,自觉接受居家隔离7天的规定。仅此一项,该队每天支付隔离人员食宿的费用就达9000余元。

东区施工期间,该队又先后遭遇成都、广安邻水和重庆永川等地疫情爆发。队党支部责成生产党小组全体成员担任“防疫先锋岗”,每天分散到各钻井班临时营地,对新到工区人员的防疫信息收集和建档,向员工讲解新冠病毒防控知识,了解各营地每天出工、收工人员的体温监测、病毒消杀,以及防疫物品保管、发放和使用情况,确保每天疫情全面受控。整个南充三维项目施工结束,该队新冠病毒零输入、零感染。

 

借力党建,提质增效见行动

 

“头号工程”施工期间,钻井工程中心二队党支部将推行党建“1+N”模式与“三标”工程提升相结合,让党员的先锋模范和责任区履责行动实实在在作用到促进生产提质增效上。

项目西区施工期间,由于大川中地区绝大部分地表岩层储水性差,加上持续高温干旱天气,工区内施工用水严重缺乏是该队最大的生产难题。

队党支部成立的32个“党员突击班”,主要负责水源最紧缺或岩层最复杂井位段的突击攻坚任务。同时让30名管理能力较强的年轻钻井班长,担任“青年突击机组”组长,负责作业现场的安全、环保、员工健康和井深质量控制。

6、7两个月,该队自费购买钻井水最多的贾小红“党员突击班”,12个水钻突击机组,共计购买鱼塘水37次,购买经济作物林储备水21次,购买粪池储备水17次,累计费用两万余元,确保了所有缺水井位钻井质量100%合格。

东区项目施工期间,去年才担任钻井班长的“青年突击机组”组长之一张辰,每天必到一个有困难的突击机组作业现场,手把手指导如何合理调控钻压、水压,提高砾石、垮岩、漏水、漏风等困难井位的一次性成井率。一旦发现钻后质量问题,哪怕让当事机组搬钻机回去重新钻井,张辰也一定要彻底整改合格才罢休。最终,他管理的6个作业机组都是甲方监督“质量信得过,安全最放心”机组。

领导班子则运用基于GIS+数据的智能化钻井设备投入预测技术,务求将每条井位测线的缺水井位、砾石井位数量精确到个位数,有效提高钻井设备投入规模的经济性。

生产期间,该队党支部每月向物探队联合党支部推荐评选优秀党员和劳动竞赛优胜员工,以良性竞争激励机制提高各钻井班组长的组织管理能力,进而促进了项目生产的安全、质量和进度高效、高质量运行。

同时,支部号召全体党员和员工,认真学习、贯彻党的二十大精神,立足岗位作贡献,以实际行动向党献礼,为加快推进四川油气田公司万亿大气区和国家能源安全建设,踔励奋发,再立新功。