中国二十二冶机电公司项目管理部党支部认真贯彻落实集团公司工作会议精神，围绕“强基提质，效益再提升”主题主线，以项目提质增效为中心，在持续完善项目管理体系建设、夯实项目管理基础的同时，精准施策抓防疫，做实项目管理工作，不断创新“党建+”新模式。
机电公司工程管理部建立分管领导、机关部门、项目班子三级管控主体，认真做好项目策划工作。公司分管工程管理工作的班子成员主持召开项目策划推进会，尤其是今年机电公司有多个海外项目成立，工程管理部全力配合项目部编制高质量、符合海外实际情况的项目策划，以更好地指导项目施工。同时加大对项目的检查，重点检查项目策划的可行性，全面性，实施性，让项目策划及时调整，执行到位，高效指导项目施工。
近期，工程管理部编制了轧钢项目和电炉项目策划编制指南模板，目前共计编制项目策划8部，审核修改10次，将持续做好项目策划评审、执行情况的监督检查。
（任松）
