中国二十二冶集团一公司安全生产工作以集团公司“强基提质，效益再提升”主题主线为引领，紧扣高质量发展主旋律，按照公司年初安全生产专项会议报告的安排部署，进一步深化安全风险分级管控与隐患排查治理，坚持将安全工作放在各项工作的首位，从强化安全生产体系建设、深化双控机制落实两方面入手，筑牢生产经营的安全堤坝。
体系建设，从细从精。中国二十二冶集团一公司在安全生产体系建设方面，从安全监督、技术支撑、施工执行、资源保障等四大支撑体系角度出发修订月度巡检扣分标准，挖掘安全隐患背后的本质原因。检查内容包括保证项、重点项、一般项以及倒扣分项，并根据公司安全管理实际情况进行阶段性转换，针对性消除安全隐患。为严格落实集团公司领导带班制度，一公司制定领导带班检查工作方案、项目部领导班子带班检查方案。同时编制一公司风险分级管控及隐患排查治理指导书，指导项目安全风险管控。
机制落实，从严从实。安全生产，是义务更是责任，中国二十二冶集团一公司全力深化双控机制落实情况，强化安全生产能力，执行安全生产规范，狠抓落实，做好安全工作防患于未然。为有效杜绝施工现场的重大危险源、不安全施工行为的发生，一公司设有专人进行检查和规范。目前在施项目一二级危险源共计283个，其中辨识为一级危险源88个，其中塔吊38台，升降机27台，深基坑6处，高支模4处，高处作业1处，贝雷架6处，卸料平台6处，面对危险源繁杂的风险分级管控情况，一公司每月在新中大平台进行风险预警，项目部均制定风险管控措施，设定责任人和监督人，对应风险点悬挂风险管控告知牌、警示牌，目前公司一二级危险源均处于受控状态。
生命至高无上，责任重于泰山，抓好安全工作，关键在于思想认识、在于安全管理、在于责任落实。中国二十二冶集团一公司不断提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据各项工程的具体情况，制订全面的针对性的安全措施，以安全生产为准绳，时刻警醒，为集团公司平稳发展守好安全防线。
(付坤宁)
