●工作人员调研煤炭库存情况
●智能化采煤工作面
■ 商霞 徐进
山东能源新矿内蒙古能源牢固树立“质量至上、品牌制胜”理念，精耕细作提高煤质“含金量”，以产品质量和品牌形象稳定客户关系、拓展市场渠道，让“山能煤”更具市场竞争力。
源头入手强管控
“以采煤为核心”，新矿内蒙古能源坚持一体化设计理念，合理优化巷道布局，做到采煤工作面设计提前规避断层，着力提高三煤产量，实施精采细采，加快优质煤层产能释放。
新矿内蒙古能源每月组织运营管理部对所有采煤工作面进行采大样化验，确定精煤内灰、硫分和精煤回收率指标，对新投产的工作面进行全流程煤质采样化验，每月形成月度化验专项报告，以此确定煤炭品种、煤质，实施分储分运，确保整体效益最大化。
“采煤机合理控制采高，在正常推采情况下，煤机滚筒严禁破顶割底。顶板破碎时，及时拉超前架支护顶板，避免伪顶掉落。煤机运行至两端头割煤时，提前将锚盘、锚带、菱形网回收，防止进入运输系统……”新矿内蒙古能源长城一矿综采一队队长王超说起采煤工作面煤质管理时如数家珍。
他们还在井下主要原煤运输皮带机尾处安装“除铁器”，及时吸附意外进入皮带系统的锚杆、破碎菱形网等铁屑杂质，全力确保运输系统洁净可靠，从而实现煤质源头管控。
洗煤激活聚宝盆
“既要出好煤，更要洗好煤！”新矿内蒙古能源总会计师赵峰说，抓好洗选过程质量管控，是创建煤质品牌的关键。
新矿内蒙古能源要求运营管理部、矿井单位和营销公司及时与洗煤厂、煤质化验中心对接，准确掌握煤质指标信息，完善洗选后产品化验流程。在各矿井进入洗煤厂的皮带机尾处，安装自动采样机及在线测灰仪，每3小时化验一次原煤指标，做好化验结果统计分析，强化源头追溯、责任追究，倒逼煤质提升。配齐配强煤质化验人员，进一步提高煤质化验效率和准确率，确保凡是洗选入仓的商品煤不出现任何问题。
在上海庙矿区，三层煤以往全部入洗，生产灰分10.5%的冶炼精煤，产品品种单一，造成区域内产品同质化严重，制约精煤正常销售。为解决这一问题，新矿内蒙古能源设立专门课题，组织专业技术人员开展技术攻关，优化产品结构，确立“粗精煤深度脱泥+二次浮选”工艺方案，成功开发了灰分为9.5%的九级低硫冶炼精煤。
“我们持续推进工艺优化，先后完成二次浮选改造、滚轴筛安装等工艺改造项目，不但提升了精煤生产质量，避免了产品同质化竞争，而且实现了精煤产品不饱和销售、三层精煤零库存。”新矿内蒙古能源长城一矿选煤厂负责人安策介绍说。
极致营销树品牌
“我们加强市场调研，健全客户档案，深入了解客户计划进货量、月度库存量、急需煤种指标等信息，加大煤炭去库存力度，将原煤生产储装运到客户终端的每一个环节做到极致。”新矿内蒙古能源运营管理部部长郭金鹏说。
以考核为手段，以规范为导向，以创效为目标，新矿内蒙古能源全面深化极致营销理念，制定完善煤质管理考核办法，认真梳理各流程环节，层层压实责任，实行下道工序对上道工序监督考核制度，形成全员参与、全方位、全流程煤质管控大格局，有效提高了煤质管理能力。
为充分激发品牌效应，新矿内蒙古能源不断优化产品结构，读懂客户，满足市场，以市场需求为导向，精准供给，实施定制洗煤服务，推进“以产定销”向“以需配销”转变，以优质的产品、周到的服务赢得客户信赖。
“抓煤质就是抓效益。”下一步，他们继续坚定不移扛责任、强监管、稳产量、提品质，进一步做强优势产品，做优品牌口碑，提升企业发展质效。
