淮北矿业集团桃园矿在强化安全管理刚性规定，坚决实现安全生产“三步走”目标行动中，抓实抓细机电运输安全管理，超前防控隐患，超前预测风险，从被动治理转换为主动出击，实现全过程安全管控，冲刺年底安全生产“四零”目标。
安全确认防范环境隐患。该矿以“有声”安全确认，“有标”岗位描述为抓手，盯住特殊岗位、特殊时段、特殊地段，让机运操作工主动作为查隐患、知风险、守规矩。借助视频监控系统“千里眼”功能，对皮带机检修工、单轨吊司机、电机车司机、信号把勾工等重点岗位操作人员24小时不间断安全“巡检”，有效监督岗位操作人员是否在开工前对主运皮带机头、机尾、转载点、皮带接头，电机车灯铃棚闸，单轨吊油料、电机，机电设备附近顶板完好等项目进行安全验证；是否能够在夜班、交接班、节假日等特殊时段严格落实“岗位描述”安全确认制度；是否能够认真对单轨吊、斜巷绞车等设备运行区域内异物、闲杂人员进行排查，做到班前环境安全确认、班中动态安全跟踪、班后现场安全交接。
风险预警防范人为隐患。该矿吸取安全事故中多数是人为因素造成的深刻教训，树立“千里之堤毁于蚁穴”危机意识。对机运操作工严管理、严教育、严要求，从现场安全风险预测、预警入手，有效管控安全风险升级为安全隐患。入井前，由班队长或者安全责任人提醒机电工按照规定携带验电笔、放电线等必备工具。操作前，提醒按照“岗位描述”安全确认程序进行停送电、封线接地、挂牌等行为。操作中，时刻以“严细实精”工作作风对待每一个安全节点，每一个操作环节、每一个人员站位。同时，严格落实11种安全隐患人排查制度，班前会由当日值班干部全面排查职工饮酒、身体不适或者情绪不稳定等情况，对饮酒职工不安排工作、按照制度追究责任；对身体不适、家庭矛盾或者其他外在因素导致情绪不稳定的职工，对其进行劝导休班；遇情绪高亢或者情绪低落的职工，了解根源，做好思想稳定工作，坚决从源头把安全隐患人“拒之门外”。
安全互查防范设备隐患。该矿坚持每周三机运管理互查互学制度，组织科区长、工匠大师、技术“大拿”等精兵强将对供电系统、提升系统、运输系统进行全方位、无死角剖析式互查，把问题暴露出来“不护短”，把好做法、好经验分享出来“对标学”。 对井下隐蔽性工程进行地毯式大排查；对运输系统各类保护装置的完好性和灵敏性开展摸底式大排查；对主副井提升、供电安全、视频监控系统进行调偏纠差。以“五定表”形式把查出的问题进行分类整改，每一个问题都有治理人员、治理措施、治理期限、督办人、验收人，实现整改有清单、治理有标准、过程有监管、结果有验收的“闭环管理”模式，确保制度执行不变形，安全落实不走样。 (李培成)
