“四季度面对安全生产、信访维稳、疫情防控等各项工作，全矿上下要打起十二分精神、拿出十二分干劲。”日前在皖北煤电集团恒源煤矿召开的月度安全办公会上，该矿矿长杨耀文要求全矿上下认真落实集团公司安排部署，紧盯全年任务目标，不喊口号、不作秀、不折腾、不绕圈，继续秉承稳字当头、稳中求进、稳扎稳打、稳步推进的“四稳”基调不动摇，延续良好态势，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，把工作放在心上、把心放在工作上，全力推动年度目标任务优质高效落实。
强化安全管理。安全是“国之大者”，是企业行稳致远的定海神针。第四季度历来是生产经营旺季，安全防范压力较大，该矿要求各级管理人员要时刻保持如履薄冰、如走钢丝、如临深渊、如坐针毡的“四如”心态，在地面要常下基层，勤紧管技人员的思想“螺丝”，确保安排任务有效落实；在井下现场要坚持做到走一路看一路查一路，在隐患消除上，凸显即时性和及时性，现场能解决的立即改掉，一时解决不掉的停下其他关联工作，限期解决整改；在闭合整改上，针对上级部门检查出来的问题，要以积极心态正视问题，认真梳理、不遮不掩、限期整改到位。
夯实安全根基。安全生产是发展的前提，是头号的民生，是“第一责任”。该矿坚持“两个至上”，提高政治担当，始终保持“四如”的心态和“内外结合，标本兼治”的原则，“行百里路者半九十”，清醒认识四季度既是攻坚收尾又是事故多发的关键时期，认真落实全国矿山安全生产视频会议，深刻汲取近期安全事故教训，坚定不移把安全工作放在首位，深入推进瓦斯、煤层突出、水害区域超前治理，扎实开展隐蔽致灾因素普查工作，现场严格落实“三问”，坚决杜绝违章蛮干，确保实现安全季和安全年，不断延续安全周期。
深化“三基”建设。该矿以“技术团队”“技术攻关团队”、基层班队长和科区长队伍建设为抓手，强推业务能力建设和综合素质提升，夯实“三基”工作，培育“严实”管理文化，提高团队整体战斗力，夯实矿井高质量发展的基础。坚持把“三基”建设贯穿于安全生产全过程，加大员工培训力度，提高员工技能；高质量开好班前会，严把上岗第一个关；抓好安全生产质量标准化体系创建，打牢安全管理基础；制定完善《一图读懂恒源煤矿“三基”建设》，营造学、懂、抓“三基”建设的良好氛围。
强推标准化创建。加快采掘头面整治收尾工作，加大48系统、Ⅱ41系统、Ⅱ63系统三条主线整治；加快井口、井下主要巷道的亮化美化工程进度，合力推动安全生产标准化提档升级，力争年底通过国家煤矿安全生产标准化管理体系一级验收。
精准组织生产。四季度是实现全年目标任务的关键时期，该矿延续前三季度良好生产态势，各项任务指标均超计划。在确保安全的前提下，按照集团安排部署，落实“四不”原则，保持节奏、细水长流，实现均衡可控，完成各项指标及保供任务。超前考虑停产检修的减量，详细安排生产计划，有序组织生产，做到均衡生产，安全生产。加强现场管理和技术指导，加强地质探查与分析，严格控制采高，做好Ⅱ635机巷出煤系统改造方案，加强Ⅱ41上1风巷、Ⅱ41上1机巷施工过程管理，力争重点工作面进尺不受影响；在480工作面及Ⅱ635工作面引进水力压裂技术，在预裂孔影响范围内做到随采随落。
统筹阶段重点。积极抓好电厂秋季检修和准备矿井年度检修，周密安排、详细排定检修计划，充分考虑各种突发情况并有应急措施，确保实现安全检修目标。认真做好冬季“三防”工作，关注天气变化，备齐“三防”物资，做好供暖设备设施安装维护、运行调试及保暖处理，防范暴雪冰冻等极端天气，高度关注矿区周边道路、河流和危房。
关心关爱职工。天气降温，做好空调管路维修和巡查，确保暖气正常、及时供应；后勤部门从关心员工生活的细微之处入手，狠抓“两堂一舍”管理,不断提升服务质量，改善员工的福利，加强衣食住行，让员工洗好澡、吃得有营养、休息期间安静；劳动工资部做好一二线员工，特别是今年新招员工的棉衣统计以及劳保用品发放工作，确保关爱职工举措落到实处。
严格疫情防控。疫情防控形势依然严峻，坚决贯彻落实集团公司“26条”疫情防控措施及矿疫情防控规定，严控外出，减少聚集；针对外委队伍人员结构复杂、流动性频繁、疫情防控管理难度大等问题，要严格按照一体化管理要求，加大人员信息摸排力度，制定针对性措施，加强精准管控，确保疫情防控不留盲区。
推进作风建设。做好四季度工作关乎全年目标任务完成、决定明年顺利开局。该矿要求各级管理人员务必增强任务观念、持续改进作风、鼓足工作干劲，加强业务学习，提升工作能力，以着力建设“安全标准化、生产智能化、效益最优化、环境绿色化、矿区和谐化”的主力矿井为目标，以紧扣安全要保住、生产要稳住、疫情要防住、和谐要守住等重点工作为抓手，聚精会神抓落实、凝心聚力谋发展，高质量完成全年目标任务，用干部的辛苦指数换取矿井安全系数、职工的幸福指数。
（王长松）
