■ 本报记者 李代广
2019年6月25日，对王彬来说是一个难忘的日子。
这一天，锦欣生殖在香港交易所成功挂牌上市，成为香港资本市场第一支辅助生殖医疗股，也是香港资本市场唯一一家市值超过200亿港币的上市医疗机构。
与筹备上市期间的各种忙碌造成的神经紧绷状态不同，当作为锦欣生殖董事会主席的王彬举槌敲钟的那一刻，他的内心实际上是十分平静的，甚至可以用“波澜不惊”来形容。对于他来说，从执掌千亿规模的国企掌舵人，到新锐上市公司的操盘者，一路走来，见惯了各种市场风云变幻，如今成功带领锦欣生殖上市，也只不过是他人生经历中的一段乐章。他更看重的，是在人生的不同平台上，都能实现自我价值。
14岁考入西南财大，差一点因年龄被拒
14岁，要搁在今天，还是一名初中学生。但14岁的王彬，已经跨进了大学的校门。他是恢复高考后的第二届大学生，也是他们那届毕业生中全年级唯一收到大学录取通知书的人。要知道，那时不比现在，40多年前，能够进入大学深造的青年凤毛麟角，大学录取率基本在5%左右。1978年秋季入学时，西南财经大学的老师担心只有14岁的他可能连生活都无法自理，一度不想录取他。但是除了年龄小这一点，学校再找不到任何一个拒绝录取他的理由，因为他的高考成绩在大学新生中名列前茅。这样优秀的学生，学校又怎么舍得放弃？
所以，在王彬的讲述里，他一直低调地把自己定位为一个幸运的人。他说自己幸运地被母校录取，而本来喜欢文学的他，最终入读的却是财经专业。“当时分专业时，觉得是阴差阳错，现在看来是幸运，谁会想到后来财经专业那么火呢？用如今的话来说，我只不过是踩到了风口上。不是有句话吗，站上了风口，猪也能飞起来。”回首当年，王彬这样低调地调侃自己。
后来，他又攻读了西南财大的财政投资专业博士学位，发表了多篇论文。再后来，他还成为西南财大和西南交大的兼职教授，带了好几届博士研究生。
挑战自我，弄潮资本市场
翻开王彬的履历，你会惊奇于他的职业经历竟是如此丰富，但细探其中，实际每一次变化都是对自己的不断挑战。
他曾作为一把手，掌舵千亿资产规模的大型国企，担任四川发展(控股)有限责任公司的董事长。功成名就，王彬的个人发展前景被很多人看好。然而，只有他自己知道，这并不是他真正想要的。谈到当时内心的纠结，他后来说：“放弃仕途，是我的性格使然。来到了国企，作为一把手，虽然干出了一些成绩，但是总感觉自己的成功都是借助平台的优势。所以我就想，不妨自己出去闯一闯。”
2015年，他彻底从体制内离开，担任了海南海德实业股份有限公司副董事长、总经理，后来又于2018年年底担任锦欣生殖医疗集团有限公司董事会主席。
他的加盟，让海德如虎添翼。他为海德设计了以金融为方向、以资产管理起步的转型发展战略,打造中国不良资管第一股。短短几年时间，海德就从最初资产不过两亿元的规模，成为在资产收购、处置、经营、管理方面的明星企业,在全国多地与地方政府、金融机构、大型企业建立起战略合作关系,搭建起了辐射全国的不良资产处置产业链体系及资管业务平台。
海德的转型告一段落后，他终于可以专注于投资领域。王彬凭借他在财经领域的专业观察和研判，把投资重点明确在了医疗和教育领域。为什么选择这两个领域？他解释说：“从宏观经济环境来看，在中国经济的‘三驾马车’投资、出口、消费中，消费是最弱、最乏力的。从经济发展的角度来说，正因为消费乏力，才有很大的增长空间。从市场需求的确定性来看，在中国处于高速发展的行业中，再没有一个行业比医疗、教育行业有更好的成长性和市场增长规模。在整个经济发展阶段，消费是受到大环境影响最小的板块，其中医疗、教育消费由于自身的高端属性，其收益率大大高于其他行业。我们做过认真的调研，医疗、教育的毛利率超过30%，有效需求旺盛，带来的盈利空间也很大。因此，企业投资医疗、教育也就相对具有更好的安全性。”
随后的事实也证明，他对市场的预判和采取的投资策略是完全正确的。他带领团队随后几年投资的医疗项目，负债率非常低，基本上都是零负债。到目前为止，已经上市的锦欣生殖，依然做到了零负债。在资本市场的寒冬，保持了坚韧的生存能力。
完成对锦欣生殖的并购，并带领锦欣在香港上市，就是由王彬和他的团队操盘的一个成功案例。
锦欣的前身实际上是成都市锦江区妇幼保健院妇产科的一个附属板块。当时在很多人看来，这个“小虾米”连基本的资本化条件都不具备。但是，王彬和他的团队慧眼识珠，认定辅助生殖会拥有良好的市场前景，因此集中团队力量负责资本运作，最终把辅助生殖业务剥离出来，让它具备了市场价值。到后来，就连高瓴资本等一众明星机构，都看好锦欣的发展前景。锦欣上市后，成为中国辅助生殖第一股，不仅给投资人带来了丰厚的回报，在国内外的布局也同时开始。
如今，短短3年时间，锦欣生殖已经在全球布局多家辅助生殖中心，成为全国最大的辅助生殖服务提供商。
成功秘诀：在细分领域下细功夫
对于投资人来说，如何在一个资本趋之若鹜的领域确保投资成功，考验的是真本事。无论是医疗还是教育，都是最热的两个赛道，千军万马过独木桥，王彬是如何杀出一条成功之路的呢？
他的成功秘诀是“三细”——在细分领域寻找机会、于细小之处精准切入、舍得下细功夫。
他是这么解释自己的“三细”投资秘诀的：“在最热的赛道，一定去找到还没有引起别人重视或者别人发现了但是尚未发力的细分领域。只要你去找，一定能够找到；要选择一个比较小的企业切入，正因为它小，它的估值才会更合理，也才能发挥我们团队的整合能力优势。也正是因为它小，不被资本重视，你才有机会；我们看中的项目，实际上别人也已经看过很多次了，这就需要我们在项目上去花细功夫，做别人不愿意去做的粗活、笨活、累活，最终解决它存在的问题，直到取得成功。”
当然，除了做“细文章”，一名成功的投资人还要对政策和趋势有敏锐的观察和精准的预判。王彬团队投资并购的另一项目锦城学院是全国独立学院榜单上排名前七名的优质项目。但是，由于国家教育政策的重大调整，这一项目面临着很大的风险。基于对政策有可能转向的预判，这一项目被卖给了一家港股上市公司。这种精准时间点的“退出”，更是让王彬和他的团队的卓越研判能力带上了一丝传奇色彩。
谈到未来的投资方向，王彬依然坚定选择医疗、教育领域。“医疗本身就具备科技创新的基因，另外还会关注教育领域的境外布局。”在王彬看来，双减政策带来教培行业的重大变局，但是并不代表教培行业的有效需求减少了。“从长远来看，留学和境外的需求仍然强劲。”他说。
展望未来，王彬依然充满信心。“行医者，系苍生、秉仁心；伙伴者，以诚聚、以道合；创业者，聚砂砾、成高塔。”这是他当年在锦欣生殖上市致辞时说的一段话。当然，这是弄潮资本市场的他。生活中的他，则有着完全不同的另一面，他爱诗词、擅棋艺。“老骥扬蹄，传薪所愿，一战收功再学禅。”这是他创作的《沁园春》中的一句词。那就让我们祝愿他吧，待到解甲归田日，棋枰诗书乐逍遥。
