■ 何勇 文/图
四季度以来，攀钢西昌钢钒炼铁厂焦化分厂始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“防风险、保安全、护稳定”为核心，加大隐患整治力度，健全安全监管机制，紧扣安全责任链条，通过“强教育、严管理、真考核”重拳出击，跑出安全管理“加速度”，营造了安全稳定的良好发展环境。
安全教育全员化
攀钢西昌钢钒炼铁厂焦化分厂坚持“抓安全就是抓发展、抓安全就是抓稳定、抓安全就是抓效益”。要求全体职工在工作中必须时刻绷紧安全生产这根弦，树牢安全发展理念，绝不能只重生产不顾安全，要抓好安全生产管理工作中的难点和突出问题。通过狠抓班组安全教育工作，充分利用班前会、周安会时间组织职工学习公司、炼铁厂、分厂、（点检组、炼焦组、化产组）作业区级有关安全生产工作要求，对下发的事故案例第一时间组织班组职工学习，“以案为警”，警示全体职工高度重视安全工作，从事故中汲取经验教训，为安全生产敲响警钟；通过组织观看安全生产事故视频，用鲜活的事故来教育人、警示人、提醒人，收到了良好效果。同时，该分厂要求分管各组的副厂长、副主任、区域工程师、安全员要经常性的加强对基层班组长、党小组长、工会小组长、班组兼职安全员，进行业务技能的培训和指导，以增强他们的履职能力，从而带领职工认真遵照岗位作业标准进行标准化作业。
安全管理常态化
“安全隐患排查整改和风险管控机制是安全管理的重要体系，想要真正把安全工作做到位，就得下狠手、敢碰硬、动真格。”该分厂明确要求，“坚持狠抓隐患查改、狠抓安全检查等手段层层压实责任，严令整改落实，强化风险防控，从根本上消除各类隐患，从而确保安全生产的稳定顺行。很有必要，也势在必行。”
该分厂明确要求：点检组、炼焦组、化产组在安全管理上必须做到“严、细、实”，制定针对性措施，成立安全隐患排查小组，采取定期排查和突击排查相结合的方式，对生产（施工）现场所有设备设施、电气线路、消防器材、厂房结构等进行全方位、立体式的隐患排查，并注重人的不安全行为和物的不安全状态，切实做到“横向到边、纵向到底”，切实将隐患消灭在萌芽状态。
针对现场排查出的各类隐患，必须严格按照隐患整治“四定三不推”和闭环管控原则进行整改，并采取“回头看”“随时看”，确保现场隐患整治取得实效。同时，牢固树立“作业在现场、管理到现场”意识，强化现场作业安全监护，要求作业负责人必须做到作业前、中、后全过程安全确认，现场各级管理人员加强安全防护措施落实的检查，督促岗位职工履行安全生产职责、加强夜间岗位巡查、从而保证安全隐患管控无盲区，风险无遗漏。
安全考核规范化
为确保炼焦组、化产组的正常生产秩序和点检组工程检维修施工安全稳定受控，该分厂认真开展安全大检查，严格按照“基层班组班班查、组级（作业区级）天天查、分厂周周查”的要求，对全区域内的生产、检维修、工程施工和相关协力单位的“三违”情况进行监督检查，层层夯实责任，对照检查结果列出问题“清单”，以便于及时发现问题，立即予以制止和纠正，切实做到“有检查、有记录、有考核、有落实、有追踪、有反馈”；引导和教育岗位职工和施工工程单位职工养成良好的安全作业行为习惯。
同时，该分厂坚持抓好工程施工和检维修项目的安全监督检查工作。重点对炼焦区域和化产区域的工程施工、检维修作业现场存在的问题进行仔细摸排，重点检查作业现场安全措施、作业票据、人员资质、安全监护等是否合规有效，及时消除影响安全生产、工程施工、检维修作业现场的不安全因素，确保各项工作安全有序推进。
截至目前，该分厂共计下发各类检查通报4期，检查工程施工违章违制人员3人/次，考核金额一万多元，起到了极好的警醒和震慑效果。
考核不是目的，但也是最直接最有效的管理办法；考核也不是手段，但也是最便捷的途径；只有心“疼”了以后才会更加爱惜自己的生命。在“严罚重管”的促使下，让一些存在侥幸心理的职工从思想上重视起来，进而从源头上减少生产、检维修、工程施工作业过程中安全事故的发生，真正做到为安全生产保驾护航。
