中国二十二冶集团一公司在提升工程管理水平的过程中以提升安全质量为抓手，强化对项目建设全过程的监督与管理。一方面积极做好项目策划管理，实施“3+1”项目策划制度，上半年完成8个项目年度策划，完成3个项目一阶段策划，完成3个项目二阶段策划，完成5个项目整体策划，通过“3+1”分阶段策划方式提升项目策划效率，实现了有效的动态管理机制，策划调整共计审批调整11个。同时扎实推进项目策划和项目总结工作，不断简化项目策划评审流程，除重点项目外均采用线上评审方式。有针对性地、有深度地和项目进行沟通对接，高效地进行协调和统筹，以实现项目建设的安全质量目标。
（付坤宁）
