领导班子在野外工地给员工讲解项目施工情况和接下来的工作部署
■ 刘春梅 彭斌 文/图
在四川资阳三维项目，东方物探西南物探分公司排列工程中心二队创新改进的便携式配电箱在该队临时营地“正式上岗”，不仅解决了排列施工野外节点仪充电房改造费时费料的现状，也成为该队标志性技术和降本增效又一“利器”。
今年来，排列工程中心二队不断在党建、管理、施工等方面全力打造“标杆性管理、标志性技术、标准化操作”的“三标”工程，并借鉴物探项目经验，以“三标”要求规范队伍，创新发展排列施工管理新技术、新工艺、新方法，以适应物探项目新形势。
“三标工程”核心是标杆性管理，这是队班子的共识，4名队领导全部蹲点“沉”入野外生产一线，树标杆、做表率、强管理。2022年4月的资阳三维项目R1722接收线上，队长周永华对准备放线的2J08作业单元现场管控“督战”。
面对跨越沱江两岸的数十条接收线，队班子与HSE管理员和作业组长把标杆性管理管理落到实处，他们根据工区地形地貌特点，管理人员分别深入排列作业点强化管理，做到一条测线问题、一个违章行为、一个隐患节点的“三不放过”严格管理，保证各项野外作业精准管理到位。
针对重点风险安全，该队还按照“分散管理、随时处置、集中考核、反复警示”标志性管理原则，把16名员工确定为标杆性管理监督员，开展道路交通安全、风险地段架线、过水域作业和作业规范监督管理。实行领导跟班现场管理、班组长临机处置管理、作业员工现场整改管理三大机制，大大提升标志性管理品质。
在提升标志性技术上，排列二队鼓励员工积极开展创新发明，辅以奖励机制，全队新技术新工艺如雨后春笋。
2021年，由副队长曹豫东带领的排列二队QC小组在四川蓬溪三维项目研发出了“灵敏度检波器压埋器”。最初QC小组用铁质材料制作了第一代5Hz检波器和10Hz检波器埋置工具。为了方便野外携带和为减轻季节工负重，提高工作效率，QC小组重新选材，使用铝材代替铁质材料制作出第二代检波器压埋器，重量减轻了近一半，施工中缩短单点埋置时间12分钟左右，埋置效率提升20%，一年来降低生产成本8万余元。
该项成果荣获东方公司优秀奖、西南物探分公司优秀创新成果“三等奖”，其在野外施工中也“大显神威”。
2022年3月，QC小组在资阳三维项目又研发出“便携式配电箱”。他们把充电房墙上所用的设施、设备，通过技术处理，把空开、漏电保护器、保险盒、插座和电缆线从墙上搬入配电箱，使临时充电房节约安装时间5-10天左右，一个项目可节约生产成本2.4万元至5.4万元左右。
在排列施工的标准化操作上，排列二队重点从过程管理上发力，打造各项目排列标准化施工现场和员工标准化操作习惯。副队长梁志强在自205项目施工期间，现场管控3个放线作业班统一标准化行为。他针对野外检波器埋置规范和检查力度，实施标准化操作保证质量品质的四个施工方法。一是在河滩砾石、岩石出露等区域，对不同地表检波器的埋置工艺开展攻关；二是施工人员对放好的大线和埋置的检波器是否标准拍照备查；三是黄土砾石段开挖不低于10厘米的土坑回填泥土夯实埋置；四是作业班长每天在进行一次标准化埋置巡查，整改恢复。
在野外施工过程中，排列员工们严格执行操作标准化，相互交流经验、传授习惯、分享标准化操作小技巧。全队20多个检波放线班以“严管控、细检查、精埋置、高接收”的要求实现了持续性标准化操作。
排列二队集员工智慧，严管理之举，强执行之力，全力打造排列施工“精耕细作”的三标工程管理，逐渐走上了一条专业工程队高标准运作之路。
