平高集团储能科技公司喜获两项省部级QC活动成果奖
10月17日从平高集团传出喜讯，在中国机械工业质量管理协会、中国机械冶金建材工会全国委员会、中国机械工业职工思想政治工作研究会联合主办的机械工业第41次群众性质量管理成果比赛中，经过激烈角逐，河南平高储能科技公司（以下简称“储能科技”）储能之光QC小组荣获质量管理小组活动一等奖，提质创新QC小组荣获二等奖,实现了储能科技QC活动成果省部级奖项“零”的突破。
储能科技是我国储能行业的新军，自成立以来紧紧围绕“标杆引领 质量创新”活动主题，追求质量为先，开拓创新，积极开展群众性的质量管理QC小组活动，践行质量零缺陷理念，开展重点工程项目的特别质量管理，为公司开展质量管理、实践质量改进和进行质量创新积累了丰富的经验。质量管理QC小组活动坚持问题导向，紧紧围绕管理、生产制造环节、现场等方面存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高管理水平和经济效益为目的，运用科学的理论和方法开展活动，做到记录数据真实准确有操作性，不断创新，使QC小组具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。质量管理QC小组活动的开展，有效解决了日常工作中遇到的难题，对日常质量管理工作的完成和活动能力的提高，各小组成员综合素质和协调沟通能力的提升等方面起到了积极的作用。同时为公司创造了不菲的经济效益，也为以后类似工作总结了好的经验和方法，获得了良好的社会效益，树立了品牌质量的良好形象。如《提高BMU装配效率》储能之光QC小组根据生产的实际情况，针对BMU装配效率低制约生产的问题，统计出BMU每个装配环节用时，设定目标，通过对影响装配效率原因进行分析，运用有效的统计工具，研制出装配工装，并通过实施验证，不仅装配时间大大缩短，而且装配效率得到了很大的提升，为储能产品履约提供了保障。
储能科技群众性质量管理QC活动在实践中锐意进取、打破常规，开展了多角度多层面的创新活动，使小组活动成为万众创新的重要平台和载体，有效推动小组活动的普及、深化。对公司产品质量提升、服务质量改善和新工艺、新产品的开发，组织动员广大职工开展合理化建议、技术革新、发明创造等多种形式的质量创新活动，提出全员参与和岗位创新，开创小组活动的新局面。
QC活动的深入开展，有力地推动了平高储能科技公司生产经营的高质量发展。今年在市场竞争异常激烈的情况下，他们不畏艰险，在国家多个重点储能项目招标中，凭借着先进的储能技术解决方案，完善的运维检修及消防保证体系脱颖而出，已完成上年同期销售额的200%。为了保质保量完成履约，他们又掀起了大干100天劳动竞赛热潮，公司下属各部部长挂帅，保项目保交货期。不少员工为了恪守企业信誉，主动放弃节假日加班加点抢进度，经常工作到深夜。企业出现了全员营销全员履约，人人身上有指标，千金重担大家挑的可喜局面。
（孟繁祥）
