中煤矿建三十工程处阴湾煤矿运用数字技术对煤矿治理方式、流程、手段、工具进行系统性重塑，推行“数字管理”系统，收到“事半功倍”的显著成效。阴湾煤矿是三十工程处托管的现代化矿井，设计年产量120万吨。该矿拥有员工441人，与同等规模的国有煤矿相比，仅是四分之一左右的配备。
矿井虽小，但生产流程更精细，管理检查的标准更高。按规定，安全措施在起草人签字后，需经科长、分管领导、总工程师3人逐一审签，矿长最后签批，才能实施。由此出现四大难题：安全措施难批、漏洞难堵、监管难控、责任难分。
今年5月，借着数字化矿井建设的东风，煤矿试运行了“数字管理”系统，涉及四个领域二十多个关键事项的运行模块。目前一些内容尚在持续完善中。依托手机和“云”技术结合，该矿安全措施审核、审批实现全流程网上流转，改变以往纸质流转、人工审核、线下操作的管理模式，安全措施审批仅“报一次”，流程一个不少。
以往，审批措施需找四级技术负责人签字，现在只需在系统提交审批单，相关人员可在移动端审批，十分钟内完成审批。各项审批操作流程清晰，环环相扣，若安全措施不合规，则无法进入下一个流程。
“如今，管理干部都是用数据说话、靠数据决策、依数据执行。”该矿总工程师胡百顺说。煤矿生产现场隐患点多、区域广、管理难。管理人员现在只要在智能化调度平台点击相关视频，生产现场就一目了然，实现生产“直播”和智能化生产调度，管理者有了“千里眼”和“顺风耳”。
在信息化、工业化融合中，煤矿充分利用信息化手段和数据处理技术，打造企业综合管控的数据平台，以数字赋能推动管理升级。 （李继峰）
