中国二十二冶集团一公司在安全生产体系建设方面，从安全监督、技术支撑、施工执行、资源保障等四大支撑体系角度出发修订月度巡检扣分标准，挖掘安全隐患背后的本质原因。
为严格落实集团公司领导带班制度，一公司制定领导带班检查工作方案、项目部领导班子带班检查方案。同时编制风险分级管控及隐患排查治理指导书，指导项目安全风险管控。在安管人员体系建设方面，公司安全工作与预算工作相联动，以合同为抓手，对于不配备安全员的分包坚决采取合同扣款手段，此外增设大型设备管理员岗位，在安拆、验收、检查、保养、维修各管理环节加强管控。（王悦）
