中国二十二冶集团一公司在打造业务和协调能力“双行”上下功夫。公司积极调配具备先进单位管理经验的人才和具有较丰富现场管理经验的人员到重要工作岗位，以完善工程管理系统管理架构；重点梳理工程主要业务的重点任务分工；通过组织策划会、工程会、专题会、联合检查和联动考核等多种方式，全方位多维度将所有系统高效联动起来，形成项目管理“一盘棋”，强化后方机关平台的支撑作用。
（王悦）
