老话讲“各人自扫门前雪”，自己需要的人才自然也是自己想方设法培养。但近一时期，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿机电设备制修厂却管起了别人家的“闲事”，该厂经验丰富、手艺精湛的技术大拿当起了“别人家”的师傅，为兄弟单位培养起了技术人才。
创新管理举措
实现人才、技术共享
这是怎么一回事？
“这要从矿上最新推行的一项管理创新‘技术人才订单式精准培训’中‘专业对口代训’说起。”该矿机电设备制修厂党支部书记刘政告诉笔者，因有的单位设备设施等技术条件限制，无法自主进行技术人才培养，满足不了本单位安全生产所需。
为破解这一“囧”境，蒋庄煤矿转变管理思路，以人才培养模式的管理创新来消除各专业之间的“梗阻”，实现人才、技术共享，从而取得1+1>2的培训效果。
就像“专业对口代训”这一模式，需求单位可向人力资源服务中心提交“技能人才培养订单”。具有培训能力的机电设备制修厂便申请“接单”，先后为综采二区、综掘一区、综掘二区等兄弟单位培养了井下电钳工和变频组合开关修理工等十余名技术人才。
一项管理举措的创新让供需双方都尝到了甜头，“接单”单位得到了每月每人次1000元的奖励，而需求单位更是直呼“给力”。
“以前变频组合开关只要出现故障，我们便不得不上井委托机电设备制修厂修理。现在出现一些小故障，参加培训的技术人员就可以‘手到病除’，减少了设备来回运输的麻烦和影响生产的时间。”综采二区区长孔德文说。
而这正是管理创新的独到之处。 创新是企业发展第一动力，而蒋庄煤矿矿长殷宪波则认为：创新驱动，首先需要驱动的是管理层面的创新。通过企业管理机制体制的创新和流程再造，以效益为中心、以价值为取向，释放企业各业务部门、各流程环节、各工作岗位的价值创造能力，激发蕴藏在职工群众中的创新潜力，为企业各类创新活动的开展创造良好的政策和制度环境。
搭建创新管理平台
焕发企业生机活力
以此为引领，蒋庄煤矿坚持舞活管理创新源头，搭建以研、推相结合，以创新项目落实为重点的创新管理平台。构建“五个一、三挂钩”双创管理机制，将创新情况与各级管理（专技）人员的晋级晋升、与各级班子的绩效考核、干部职工的评先树优相挂钩，持续激发了众创热情，矿井每年涌现出的创新成果都在400项以上。
建立创新工作机制，不断加大创新奖励力度，出台《“双创”工作实施意见》，对管理创新奖、科技创新奖、“五小”“四新”推广应用奖、专利技术奖以及优秀论文奖等创新项目，每年拿出至少100万元专项资金，分等级全部给予奖励。
在该矿举办的上半年创新成果表彰大会上，涌现出了一大批推动矿井发展的管理创新成果，其中，《蒋庄煤矿党建“三基”+安全“三基”双轮驱动促发展的实践与应用》《实施链式管理，推动矿井安全质量标准化建设》两项成果获得了一等奖。
“‘三基’建设是蒋庄煤矿的靓丽名片，为持续巩固提升‘三基’建设内涵，我们通过实施党建‘三基’+安全‘三基’双轮驱动，与矿井中心工作互融互促，提升了矿井安全生产管理水平和安全综合保障能力，激活了矿井发展创新潜能。”该矿党委书记雷其玉说。
诸如此类的管理创新激活了企业人财物的“一池春水”，让企业焕发出了生机活力。为解决现如今职工学习内容多、学习效果不尽如人意的难题，蒋庄煤矿安全培训中心创新实施《“山能e学”积分奖励运行机制》，对于个人成长当月积分排名前300名的职工每人奖励100元，极大地激发了职工的学习热情，使职工培训学习做到了常态化、机制化，让职工养成了良好的学习习惯，保证了矿井的安全生产。
正是不断加快以管理创新为龙头的全面创新创效步伐，用管理创新的生动实践，激发改革动力、释放创造活力，蒋庄煤矿今年以来取得了良好的经营成效，安全形势持续稳固，掘进进尺、商品煤销量等经营指标屡创新高，压煤村庄搬迁、充填开采等重点工程加速推进，营造出了人尽其才、物畅其流、生动活泼的大好局面，以奋发有为的姿态迎接党的二十大胜利召开。（尹丽君）
