9月8日，在中国石油工程建设有限公司（CPECC）广东石化项目部，员工们谈论最多的是揭阳大南海石化工业区惊人的变化——昔日的一片滩涂已跃然出现了一座夜晚灯光璀璨的炼化之城。其中，由CPECC总承包的11套装置52个主项单元已全部建成。员工们的议论最终汇聚成对项目领导班子的点赞——看得准、守得牢、抓得实、扛得住、做得好、打得赢。
掌舵担当看得准。从广东石化炼油区2020年3月开工建设起，众人期待的目光聚焦在CPECC广东石化项目班子身上。面对CPECC有史以来承担的体量最大、管理最复杂、建设周期最短、人力聚合度最庞大的项目，项目班子强化政治意识和大局意识，以此担当作为看清路子，履职尽责挑起担子。
守矩补位守得牢。在广东石化项目，重大事项决策，必须经班子集体讨论做出决定。在这一制度下，班子成员分工不分家，即工作上分，目标上合；责任上分，思想上合；具体操作分，原则上合。班子成员之间顾全大局，总经理出差，书记或副总经理补位；书记出差，副书记补位，做到补位不缺位，到位不越位。
承压管控抓得实。面对巨大压力，项目班子如履薄冰迎“大考”、小心谨慎防疏漏。一方面，广揽人才、聚集人才，通过“德能勤绩廉”考核从中选将，委以重任；另一方面，项目初期制定预案反复模拟推演，项目执行中以“班子管总、系统主建、区域主战”为管理模式，确保工程建设中设计、采购、施工协同发力。
争分夺秒扛得住。面对全国疫情多点散发，物流遇坎，供货延期，工期压力陡增，项目班子在执行当地防疫规定的同时，对采购追根溯源，通过与供货商在线沟通，掌握货物生产、发运、物流、到货等信息，对突发状况提前做好预案，率万名参建员工把延误供货的时间“抢”回来，把耽误工期的时间“拼”出来。
攻坚啃硬做得好。在攻坚战中，项目班子为确保全线畅通，大力营造“干事有责、成事有功、误事有过”的良好氛围。班子成员冲锋在前，通过分区分片划清责任，负责管控四个联合区域装置及配套设施的施工、安全、质量，并且每天晚上轮流值班在现场，通过攻坚克难“干”出加速度，为全面中交赢得时间。
声势不减打得赢。舵手领航，众人划桨，劈波斩浪。在项目班子率领下，一万多名员工心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，凝聚起战胜一切困难的磅礴力量。就是这支铁军队伍，与兄弟单位一道，在昔日杂草丛生的沙滩上，仅用28个月的有效工期，崛起了一座绿色、智能、效益型世界级炼化基地。
（王进）
