日前，淮北矿业袁店一矿班组长吕彦磊因能力强、作风实、业绩突出、群众公认，被提拔到科区级管理岗位上，让全矿班组长们羡慕不已，此举一度成为全矿上下热议的焦点话题。
袁店一矿党委全面实施“人才强企”战略，积极开辟“三支人才”（管理人员、技术人员、技能员工）成长晋升通道，让钻业务、有本领、有贡献的人才看到希望、得到实惠，名利双收。近年来，该矿已有4名班组长、12名工程技术人员走上科级干部管理岗位，成为矿井发展建设中的一支中坚力量。
该矿坚持“人人都可以成才、工作出色就是人才”的理念，不因人设岗，而是因岗选人，重点突出实践、实干、实效，努力打通“纵向能发展、横向能融通、纵横能专注”的“三支人才”职业发展通道，真正让想干事、能干事、会干事、干成事的人有所为、有所位、有所得、有所想。为更快速培养人才，让更多的“三支人才”脱颖而出，早日成为企业的栋梁之才，该矿积极探索人才培养新方式，大力实施“三支人才”培养机制，由各专业副总工程师任导师，每位导师每年选拔出1至2名工程技术人员或高技能人员作为学员，采用“同下井”“同学习”“同进步”等形式，让学员跟着副总师一起参与到科研课题、技术方案、规程措施等研究、评审、会审中来。近年来，该矿相继有一大批年轻优秀干部脱颖而出，成为矿井的佼佼者，勤奋好学的靳卫虎任命为防突副总，年轻有为的李明奎提拔为安全副总，业务娴熟的余柱被任命为调度指挥中心主任，积极上进的朱勇成为综采一区区长……他们都是该矿年轻的工程技术人才代表，通过井下一线的锻炼后，被相继安排到更为合适的岗位，充分展现自己的能力与才华。
“针对各单位技术人员的水平参差不齐，我们每月的第二周的周二晚举办“技术大讲堂”，采用培训与自主学习相结合的方式，推行‘互动式’学习，不断提高技术人员的专业水平。”该矿总工程师沈士成如是说。
袁店一矿健全完善《“三支人才”队伍考核办法》，进一步明确技术专家、高级技术主管、中级技术主管、工匠、能工巧匠的岗位职责，实现精准赋权、精准考核。按照能上能下的原则，根据工作需要及要求，表现特别优秀者可以破格使用。
该矿同时以宽带薪酬强激励，“三支人才”队伍各岗位薪酬待遇按照“同级同薪”“就高不就低”原则执行，利用经济“硬杠杆”，充分调动“三支人才”队伍人员的工作积极性，为人才成长提供更加广阔的舞台和机会，激发了干部职工的干劲和热情，打通了“三支人才”队伍成长通道。近年来，该矿井涌现出淮北矿业“工匠大师”2名、“工匠”5名，矿“能工巧匠”40余名，全面促进了优秀人才成长环境的“加速形成”。（王爱林）
