■ 陈凤海
十年磨一剑，出鞘必锋芒。
党的十八大以来，尤其是2015年7月习近平总书记视察企业以来，东北工业集团有限公司干部员工时刻牢记总书记的期望和嘱托，克服中美贸易战、汽车行业整体下滑和新冠疫情等不利因素的影响，抓管理、拓市场、调结构、搞创新，以党建引领，推动企业高质量发展，开创了企业发展的新空间、事业新高地，取得可喜的经营业绩，实现销售收入658亿元，利润14.48亿元。
十年间，坚持结构调整
助推企业转型升级增实力
东北工业集团隶属于中国兵器工业集团，下辖9个分子公司，在国内外拥有17个产业基地，主要产品为航空侦察相机和地面光电观瞄仪器等防务产品、汽车零部件及专用汽车。
十年来，东北工业集团始终通过结构调整保持和提升企业竞争发展能力，形成产品经营与资本运营并举，规模发展与效益提升并重的经营特色，使企业实现由小到大、由弱到强的发展跨越。为提升产品的技术含量，促进市场向中高端转移，该集团通过国外收购重组、自主研发等方式，大力推进零部件产品技术升级，推进市场结构调整，实现向汽车电子技术领域的突破。继2015年收购德尔福汽车接收系统后，于2016年又收购了德尔福汽车公司的转向管柱开关系统，使企业快速切入汽车电子和智能技术领域，进入到宝马、路虎、保时捷、大众、奥迪等国际一流市场供货商体系，迈向机械产品与电子产品共存的时代。同时，持续调整优化传统产品的市场结构，促进多种传统产品进入优质高端客户市场。
以“一带一路”建设为指引，积极谋划海外建厂，2017年，所属企业一东公司通过合资合作，在俄罗斯建立产业基地，实现当年建厂当年获益。依托于国际并购和海外建厂，东北工业集团已初步形成全球产业布局，国际客户覆盖了全球知名的汽车厂商。实施国际化经营战略，使企业进入国内国际两个市场，打通了高端主流市场的供货渠道，市场结构得到调整，收购的两大业务板块，技术水平处于全球行业细分领域第一阵营，使该公司快速取得了全球领先的汽车电子技术平台，产品技术得到提升。同时，积极加快创新项目研发进度，推动传统产业转型升级。
十年间，坚持科技创新
助推企业提升核心竞争力
科技创新，是增强企业发展的内生动力，是实现良性、健康发展的先导。东北工业集团不断优化科技创新体系，打造科研新生态，成立中央研究院，开展以前瞻性、基础性、共享性为特点的关键技术研发，引领产业转型升级。
十年来，始终突出科技创新在企业发展中的核心地位，出台了科技创新16条措施，有序推进实施科技创新体系建设方案。引进外部人才队伍，在技术发达地区建立技术中心，与清华大学苏州汽车研究院签署战略合作协议，建立了企、校、产、研紧密结合的长效机制。先后投资10多亿元，完成离合器自动化生产线改造，双质量飞轮和挠性飞轮数字化工厂示范线建设、等速传动轴生产线、电动真空泵生产线、助力器装配线、柱塞式主缸加工线、重卡车桥加工和桥壳焊接自动化生产线改造等，提升了自动化加工水平和产品质量保证能力，为新产品的开发和新市场的开拓奠定了基础。
通过自主创新在传统产业领域攻克了一批核心关键技术，引领市场需求的QL400、QL350轻量化车桥、纯电动矿用车、大型离合器，满足汽车电气化需求的电动扭转减震器、电动真空泵、电动重卡车桥，符合汽车智能化发展的电子制动器、智能转运系统等作为企业技术升级或转型的产品，成为企业改善产品结构、提高经营质量的新引擎，为该公司产业结构优化和未来发展起到支撑和推动作用。自主研发的吉利4G15型双质量飞轮等多种产品成为替代进口的产品，填补了国内空白。大马力推式离合器技术研发，增加膜片弹簧支撑点的轴向磨损补偿功能，拓展了商用车离合器的应用。重载AGV产品经院士团队鉴定，项目成果整体达到国际先进水平，多源冗余信息紧耦合精确定位估计技术达到国际领先水平。同时，形成一批专有技术、专利技术成果，目前，该集团拥有国内有效专利900多项、国际专利600多项。
十年间，坚持精益管理
助推企业提质增效显活力
东北工业集团精益管理工作是从“三年精益管理工作规划”着手的，从导入精益思想、现场的精益生产到整个企业的精益管理，取得了显著的成效。全员的价值创造和自主改善的能力明显得到提升，形成了“人人参与改善，事事追求提高”的精益文化。
运用TP、A3报告等精益管理工具开展精益经营活动，全面提升精益管理水平，促进经营指标与KPI指标改善提升。从2016年开始，加大对老旧设备和生产线自动化改造的力度，先后优化生产线109条、建设的数字化车间全部采用机器人，实现ERP、PLM、MES系统集成应用，降低库存20%以上、质量损失下降10%、每年提升生产效率10%以上，全面提升了精益管理水平。合理化建议有效提案总数达到25万余条，参与率达到99%以上，实施完成率100%，节创价值近2亿元。
推行精益管理，使得该集团的现场管理水平、生产交付能力、质量保证能力、成本控制水平和价值创造能力得到进一步提升，精益理念已深入人心，精益文化已初步形成。推行精益管理，企业及相关产品赢得客户的认可及市场的青睐，成功进入戴姆勒奔驰、宝马、日本丰田等配套体系，实现了供货。成为一汽奥迪、一汽大众、上海大众、通用汽车、北京奔驰、沃尔沃等核心供应商、优秀供应商，国内外市场竞争能力不断增强，市场地位持续提升，成为中国汽车零部件行业百强企业，连续多年获得兵器工业集团第一名的好成绩，成为行业精益标杆企业。2015年7月，习近平总书记视察东北工业集团时，对精益管理工作给予肯定。
十年间，坚持党建引领
助推企业快速发展添动力
东北工业集团高度重视和加强党的领导和党的建设，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导深入贯彻新时代党的建设总要求，旗帜鲜明讲政治，全面贯彻党的十八大、十九大和系列全会精神。全面落实习近平总书记视察企业时对党建工作提出的新要求，使广大干部员工不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，守初心、守底线、守纪律、守规矩，共同推动企业健康发展。
十年来，该集团以党建为引领，拓市场、调结构、抓创新、强管理，为推动企业不断发展壮大提供了有力的政治、思想和组织保证。通过开展群众路线教育实践活动，教育引导党员干部牢固树立宗旨意识和马克思主义群众观点，切实改进工作作风，赢得了职工群众的信任和用户；通过开展“三严三实”专题教育，使得党员干部的作风建设更加扎实，通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，使广大党员干部的理想信念更加坚定，干事创业担当的决心更加坚定；通过开展党史学习教育，从中汲取前行的力量。特别是2020年，在疫情防控和复工复产工作中，广大党员身先士卒，组成突击队日夜奋战在疫情防控和复工复产第一线，跑赢了行业的发展速度。
十年来，该集团在党建与生产经营深度融合的道路上不断探索，形成《国有合资企业党建与经营管理深度融合的生动实践》课题成果。以“体系化让支部党建实起来，可视化让支部党建活起来，品牌化让支部党建亮起来”为内核的《“三步走”推进党支部标准化建设》成为兵器工业集团唯一被收录中央组织部党员教育中心、国务院国资委党建工作局组织编写的《基层党组织书记案例选编（国企版）》的案例。2020年和2021年承担的政研课题先后被中国兵器工业集团政研会评为一等奖。通过推动党建+，破解企业党建工作与中心工作“两张皮”的问题。企业还先后荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国模范和谐劳动关系企业、全国模范职工之家、中央企业先进基层党组织、中央企业先进集体、中央企业五四红旗团委、吉林省先进基层党组织”等荣誉称号。
奋斗未有穷期，行者永不止步。面向新的十年，东北工业集团的干部职工会继续用双脚丈量前行的道路，用智慧和汗水闯出一片新的天地，创造出无愧于新时代的业绩。
