进入8月，川煤集团华荣能源公司广元机制分公司坚持内向挖潜，打好精细管理算盘，有效节约了生产成本。截至目前，“修旧利废、挖潜降耗”累计节约成本50余万元。
该公司加强形势任务教育，传达当前成本经营形势、成本管控情况等，让员工从思想上重视起来，并将材料成本指标层层分解到车间、班组、个人，人人肩上有担子，个个头上有指标。结合当前生产实际，收集意见建议，完善各车间成本管控措施，帮助基层解决实际问题，增强服务意识。从材料领取源头抓起，要求库管员严格按照标准发放，安全生产科跟踪管理材料各个环节，有效杜绝了材料浪费。同时，规范各项管理制度，实现考核常态化，不定期对材料在现场使用情况进行抽查，发现问题立即督促整改，对浪费现象零容忍，严肃考核处罚。
此外，该公司根据生产实际情况，通过不断优化设计方案，从源头减少材料投入，提高劳动工效；抓好闲置材料、设备的调剂和回收复用，鼓励员工做好修旧利废工作，充分调动全员降成本的积极性和创造性；结合大宗材料的价格涨跌趋势，合理储备材料物资，严格把好计划审批关和材料进场验收关，降低库存资金的占用量，有效节约成本。(曾习)
