今年以来，中煤能源南京有限公司坚持目标导向、问题导向，以稳规模拓管理效能、谋发展创多业并举为主线，坚持“五力并举”，聚焦“四个表率”，持续推进煤炭营销工作提质增效，重点发力新能源项目与非煤业务，纵深推进国企改革三年行动落实落地，多措并举打好提质增效“组合拳”，不断推动公司稳销转型取得新成效。
稳规模，抓好煤炭销售。该公司坚持底线思维，增强忧患意识，在稳固规模性用户与重点用户合作的前提下，下大力气推进建材、化工行业用户的挖潜开发。加强中小型热电及非电用户的开发，逐步改善现有客户结构，防范电企用煤随着双碳行动的深入销售量出现大幅下滑。积极加强同重点用户的合作，充分利用自产资源相互依托的优势，抓紧抓稳市场，力争提升与用户的业务依存度，培育新的重点用户。积极利用自产煤保供优势及集团公司资源点开发和物流体系建设机会，进一步开拓潜在市场，扩大直达用户群体，稳定用户规模。
促转型，抓好非煤产业发展。该公司认真贯彻落实集团公司、销售公司关于新能源产业开发实施意见精神，成立公司新能源工作专班，围绕重点区域，积极获取优质资源，首个新能源并购项目已获集团公司立项审批，其他新能源项目在按进度按节点有序开展。加大脱硝尿素业务推进力度，认真贯彻落实集团公司“以煤带化”营销思路，积极与化销中心协同，组织精干力量，利用公司现有资源优势，第一时间启动市场调研和客户摸排，通过重点客户走访、制定工作目标、倒排时间进度表等方式，成功锁定电厂等工业尿素终端用户，就合作方式、价格体系及物流环节进行优化调整，有效规避电厂脱销尿素因招投标带来的不便因素及市场波动影响，与多家电厂形成示范合作模式，业务规模及销售收入实现新突破。
控风险，守住公司发展防线。该公司深化认识、提高站位，认真落实审计和巡视整改要求，深入开展严肃财经纪律、依法合规经营综合治理专项行动和合规管理强化工作。积极推进业财融合，规范操作流程，依法合规开展煤炭贸易，掌控货权等关键业务环节，做到每一单、每一列都要清楚，没有人为因素存在。认真吸取事故教训，认真开展安全生产月系列活动，加强安全教育培训，加强行车管理，加强消防管理，加强常态化疫情防控，加强后勤宿舍管理，不断夯实安全管理基础，久久为功，努力实现长治久安，为推动公司稳健发展提供坚实的安全保障。积极应对南京本地及周边疫情反弹，利用公司主题党日集中学习形式，对常态化疫情防控工作进行再安排、再部署；要求公司疫情防控办第一时间做好防疫信息的收集与发布，为公司防疫政策制定及员工出行管理提供参考；认真落实属地工作部署，组织员工按要求参加核酸检测，做到应检尽检；组织青年志愿者参加街道核酸检测志愿服务，助力地方防疫工作开展，践行央企社会责任。
下一步，中煤能源南京有限公司将继续瞄准全面任务目标，直面问题挑战，压紧压实提质增效责任，加快推动公司稳销转型发展迈上新台阶，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
（秦少楠）
