■ 左亚鹏 谢冰洁
今年以来，山东能源集团西北矿业水煤公司紧扣“融合提升年”主题，突出问题导向，狠抓安全管理、生产接续、压煤搬迁、手续办理等大事要事，上半年顺利实现生产经营任务“双过半”目标。
“要勇于面对现实，以稳中求进、守正创新为主线，做好应对严峻挑战、驾驭复杂局面的充分准备，必须不讲理由，不打折扣，坚决完成各项任务目标。”该公司党委书记、董事长刘延生的讲话掷地有声，瞄准目标，誓师动员，“事争一流 唯旗是夺”攻坚战全面打响。
勇当“排头兵”——
敢担当，克难关，安全生产干出“硬业绩”
上半年，疫情冲击、矿井作业地点变多、采掘工作面安装撤出频繁等，都给水煤公司的生产经营带来了极大挑战。
安全提档是前提。该公司大力开展“安全基层基础提升年”活动，狠抓安全隐患排查，实行分班盯岗，上半年共排查整改问题及隐患500多处，把“隐患点”变成“安全点”；坚持“预”字为先，采取不间断注氮、压注凝胶、压注液态二氧化碳、充填煤泥等手段，确保采空区氧气含量稳定在3%以下；合理布置扇形钻孔，上半年累计抽采瓦斯407.78万m3，矿井瓦斯抽放率达到80%以上，治灾水平在超前预防中实现新提升。
采掘衔接是保障。以装备升级、工艺革新、设计优化为突破口，围绕两优三减,完成了两安两撤，实现了提速提质提效益。严格控制底煤厚度，落实两顺槽超前卧底措施，将两顺槽底煤厚度降至0.5m以下，实现了最大限度回收资源。增强设计工作战略性与科学性，将大巷煤柱工作面东段和西段两个工作面合并为大巷煤柱西工作面，减少掘进巷道长度450米，增加储量92万吨。
争做“风向标”——
练内功，挖潜力，经营业绩再创“新纪录”
“要带头推进‘两化融合’管理模式，既要保持高位平稳运行的发展方向，又要引领低成本运行的发展态势。”该公司始终坚持“精益管理市场化 市场运行精益化”理念，最大限度地挖掘和提高经营水平，上半年利润比考核目标增加0.62亿元，比奋斗目标增加0.53亿元。
成本管控，能降尽降。建立“源头控本、设备盘活、材料复用、资源回收、政策利用”全方位控本增收管控体系，实现增收节支创效6012万元；在工程管理上，运用市场化管理手段，实行井下单项工程竞标，鼓励区队参与竞价承接井下单项工程，在增加工人收入的同时降低外委工程支出114.63万元。1至6月份完全吨煤成本为351元，比考核目标下降91元，下降幅度位居矿业公司首位。
经营创效，能增则增。在营销创效方面，该公司合理调增喷吹煤产量，上半年喷吹煤回收率达到16.4%，实现精煤创效288万元；原煤脱粉总量3.8万吨，创效244万元；累计掺配中煤3800吨，创效262万元，上半年洗煤创效共计1300万元。不仅如此，该公司每月组织开展“全员自主改善”评比活动，目前完成自主改善提案117项，创效171万元。
锚定“走在前”——
破难题，补短板，改革创新焕发“新动力”
该公司加大技术创新工作力度，以改革创新激活澎湃喷涌的内生动力。
面对生产过程中的“卡脖子”难题，实行“挂牌揭榜”，即时发布技术需求，今年以来3个重点科技项目，东翼区域煤炭资源充填安全开采技术、工艺研究与应用、固体充填综放工作面采掘期间灾害叠加防治技术研究与应用、回采工作面智能化技术研究与应用正在顺利推进。
不仅如此，该公司对KJ236人员定位系统进行了升级改造，接入万兆环网，提高了数据传输的稳定性；在冲击地压管理上，配备了KJ551微震监测系统、KJ615应力监测系统，引进投用了4套ZKM127H型智能限员装置，有力保证了防冲数据监测准确……
在创新这个“第一动力”的强大牵引下，水煤公司智慧矿山建设劲头十足，正在成为高质量发展的“关键变量”和“最大增量”。
