■ 陈凤海 王欢
7月15日，笔者在中国兵器工业集团东北工业集团长春一东离合器股份有限公司装配车间看到，员工正在生产线上紧张、有序地组装陕汽、青汽公司配套的DSP430-099型离合器和DPD430-167型离合器产品，呈现出一派繁忙的劳动景象。
2015年7月17日，习近平总书记来到长春一东视察时指出：“创新是企业的动力之源，质量是企业的立身之本，管理是企业的生存之基，必须抓好创新、质量、管理，在激烈的市场竞争中始终掌握主动。”
7年来（2015-2021年），按照总书记提出的殷切期望和嘱托，长春一东依靠创新、质量和管理，提高企业的核心竞争力，共开发新产品500余项，交付汽车膜片弹簧离合器709万件，液压举升机构1150万件，收入增长120.2%，利润增长641%，工业总产值增长88.7%，成为国内重卡离合器和液压举升机构市场的领跑者。
坚持创新驱动，增强企业发展后劲
抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。2017年，长春一东利用“长三角”人才聚集优势，成立苏州研发中心，通过大胆技术创新，将传统的机械式结构件核心技术向更趋于电动化、智能化的软件控制系统发展。苏州进行前期设计研发后，再转移到长春进行批量生产，不断地循环交替。通过长苏两地优势互补，寻找适合长春一东的技术创新形式，引领企业技术发展方向。建立基于AMT变速器的推式离合器及执行机构、智能网联的新产品方向，为新一轮技术变革做好技术储备。
为加强创新体系顶层设计，长春一东建立传动产品研发、全新技术孵化、工艺技术发展的三大创新平台，完善苏州研发中心协同开发模式。推进全面开放合作，与吉林大学汽车工程学院签订战略合作协议，协同开发8档、12档AMT变速箱控制系统，与苏州赫行公司合作开发解放J6L变速箱控制系统，推进科研开发进程。AMT离合器和智能离合器系列产品得到用户的认同，已开始陆续投放市场。
为增强企业的发展后劲，长春一东紧盯前沿科技技术和发展方向，积极组织科研人员大力开发新能源产品，成立换电专项组，现已完成结构件设计开发、电器件和动力电池系统选型匹配。开发的液压尾板产品，已完成产品样件制作。
坚持质量至上，追求企业健康发展
质量无小事,事事系成败。长春一东不断深化质量体系，全业务流程对标新版IATF16949质量管理体系标准，打造包括SWCS动态耐久试验台、重卡整车实验在内的十余个专项实验验证能力，顺利通过CNAS、三级计量站以及一汽解放实验室审核，成为一汽解放公司首批认定的二级实验室。
长春一东生产的重卡离合器和液压举升机构系列产品之所以能受到国内外客户的认可，在市场上热销，是该公司坚持不懈注重产品质量的结果。
产品越是热销，就越应该注重产品质量。长春一东坚持体系化提升质量管控能力，开展工艺技术文件标准化工作，利用FMEA工具识别控制质量风险，通过IATF16949体系审核、承制资格质量管理体系监督审核。围绕零部件、产品设计、制造过程、售后服务，全面加强质量监管。对多条生产线进行自动化升级改造，增加“防错”概念的应用，减少人为失误导致的质量缺陷，降低不合格品率。
长春一东建立大物流管理模式，通过导入PDM、OracleERP系统及生产物流指挥中心数据应用，完成本部信息平台核心业务升级、自动导引运输车（AGV）自动配送，实现采购、销售、生产、物流一体化协同，形成生产管理与成本核算集成的生产品精细化管理体系。
长春一东积极走访主机厂和服务站，搜集故障信息主动整改，通过内部管理刹住低级质量问题，切实提升产品实物质量，质量损失明显降低，得到广大用户认可。7年间，该公司有16个QC成果获得兵器行业一等奖，获得国家级及兵器级质量信得过班组5个，“优秀供应商”“质量优胜奖”纷至沓来，数次获得主机厂的信任和赞誉。
狠抓基础管理，筑牢企业发展根基
每年，长春一东根据年度工作总体思路和目标开展基础管理提升活动，从管控体系优化、管理机制优化、经营风险识别和信息化建设推进四个方面不断改进经营管理模式，全力推动企业基础管理水平稳步提升。
在抓基础管理工作过程中，长春一东注重抓精益管理，运用TP、A3报告等精益管理工具开展精益经营活动，全面提升精益管理水平，促进经营指标与KPI指标改善提升。近年来，围绕现场开展精益生产让该公司尝到了甜头，企业成本不断下降，获利能力不断提升。为更好地提高全员参与精益改善的积极性，从2018年开始，长春一东建立起精益改善激励机制，对提出合理化建议和完成精益改善项目的员工进行积分激励，并在每季度末将其积分兑换成奖金，随工资一起发放。
在长春一东，员工随时都可以通过微信扫描粘贴在办公区和生产现场的二维码提交合理化建议，其中，改进型合理化建议每条得5分，创新型合理化建议每条得10分。经有关部门确认，将合理化建议转换成精益改善项目的，有关部门要从成本维度、管理维度和发展维度三个方面对确定的精益改善项目进行评价，其中，被确定为快速精益改善项目，每完成一项至少获得20分。对于成本节约、工艺优化等较大的精益改善项目需要通过A3报告反映出来的，获得的积分要高些。
