■ 王长松
2022年以来，皖北煤电集团公司恒源矿认真按照集团部署，以着力建设“安全标准化、生产智能化、效益最优化、环境绿色化、矿区和谐化”的主力矿井为目标，扎实开展各项工作，上半年矿井安全形势持续平稳，杜绝了“一通三防”和防治水事故，杜绝了二级及其以上非人身事故，实现了安全生产；原煤生产创出佳绩，1-6月份，完成生产原煤98.14万吨，超计划9.14万吨，各项指标全线飘红，顺利实现“双过半”。
坚持强基固本，
保持良好安全态势
恒源矿树牢安全发展思想，坚持人民至上、生命至上的理念,紧紧围绕年初制定的安全工作目标，认真贯彻落实安全生产方针政策、法律法规、集团公司和矿安全1号文等制度，坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，强化风险防控、隐患排查治理，巩固提升安全生产专项整治三年行动成果。健全完善以制度建设、责任落实、标准化创建、环境整治为主抓手的安全管控体系，密集出台专项措施“操作票”管理制度、员工“五位一体”岗位作业实施办法等多项制度，强化了关键岗位、关键人员安全责任落实，发挥了班组长和跟班管理人员的现场管理职能。先后组织召开了48采区集中供液硐室、深部井-960m东翼轨道大巷1#区划巷示范工程验收现场会，发挥了示范引领、整体推进的良好效果。扎实开展了“强作风、严执行、保安全”专项行动、“学法规、抓落实、强管理”“工人违章、干部反省”、安全生产活动月等系列安全活动。深刻吸取集团兄弟矿井病亡事故教训，加大了基础性疾病人员日常排查，坚决做到不安全不上岗、不安全不入井。
精准高效组织，
生产接替有序推进
该矿聚焦全年生产目标任务，坚持稳中求进、均衡生产的原则，克服春节、疫情防控、外部监管趋严等各种不利因素，突出抓好原煤生产、接替准备等工作，充分发挥采掘装备效能、技术革新效能和管理创新效能。持续优化生产设计，科学组织生产，完善激励机制，提高设备开机率，实现正规循环作业，提升了单产单进水平。
在生产组织上，Ⅱ635工作面针对向斜轴部精准施策、精准定位工作面排水点，上半年生产原煤63.15万吨；487与4810工作面克服过多处断层、全岩段最大达40余架等不利因素，487生产原煤21.73万吨，4810工作面生产原煤9.17万吨。
在接替准备上，在4810工作面安装期间，优化劳动组合、工序衔接及安装路线，实现机巷大件及工作面支架安装同步进行；支援任楼煤矿安装8258N工作面首次采用前进式上行安装，杜绝了倾角大带来的安全隐患，支架就位工效提高1倍以上。
在重点工程上，持续开展掘进攻坚，480工作面较公司节点提前25天；Ⅱ636工作面按照公司节点有序推进，确保重点工作面按期投产。深部井完成了-960东翼轨道大巷1#、7#联巷的贯通，-950东翼胶带机大巷1#联巷的贯通，-950东翼胶带机大巷与煤仓上部联巷的贯通，东翼采区大巷及各联络巷形成了通风系。1-6月份，该矿完成进尺5695m，计划进尺5350m，完成计划的106.4%，完成全年计划的50.4%，重点工程进尺2053m，比计划超48m。
强化经营管理，
经营质量稳中有升
恒源矿以经济效益为中心，以市场化为导向，围绕“增收”和“降本”统筹施策，实施了“市场化+”融入工程，安全质量、掘进攻坚、煤质管理、设备材料、物资储备、修旧利废六项考核纳入市场化绩效工资考核结算，激发了基层单位降本增效、提质增效的内生动力。
控制源头降消耗。强化计划领用率考核，1-6月份采掘配件费用发生213.74万元，比去年同期下降32.6%；加强材料使用跟踪管理，1-6月份轨道、管路、电缆等大型材料实现“零投入”；每周进行一次材料巡查，1-6月份材料成本比公司指标节约10.76元/吨，节约材料费用498万元。在用电降消耗上，按照“降转速、降角度，清杂质、清管路，少开机、少空耗，高效率、满运行”的要求，调荷避峰、节电降耗，加强用电检查，杜绝“跑冒滴漏”和空转现象，电力成本比公司计划指标节约5.2元/吨，节约电力成本208万元。
严抓修旧促节约。修订完善修旧利废管理工作体系，健全了修旧利废工作机制，明确了修旧利废管理流程。建立一综合两专业修复中心，推动外修设备转自营，节约外修资金62余万元；优化废旧物资回收复用流程，增加修复品种和范围（截齿、钻头、单轨吊驱动轮、巷修机配件、食堂设备维修等），有效提高物资的回收率、修复率和复用率，降低报废率，降低生产成本，1-6月份修旧利废创效843万元。
自制加工多创效。为加强自制加工创效工作，该矿制定了创效目标，出台了《自制加工考核办法》和相关激励政策，调动了员工自制加工销售积极性，上半年自制加工产值1854.4万元，创效455.13万元。
此外，该矿还通过推行煤质管理“三个一”制度，即每月召开一次煤质管理专题分析会、每月组织一次煤质专项检查、每月编制一次煤质分析报告。加强源头控制，487、Ⅱ635工作面控制采高，遇到地质构造带时制定煤质管理专项措施，严格落实采煤破顶破底前报告制和掘进半煤岩出货“三分制”。强化系统控制，优化开采、运输、仓储等过程环节，严禁杂物进系统，执行半煤岩分储分提措施，减少优质煤的装运量损。强化监督检查，制定《煤炭质量管理办法》，试行煤质与职能科室管理人员挂钩制，超罚节奖；推行采掘安监员“一岗双责”制，“管安全同时管煤质”；执行采区“超灰扣产”制，上半年奖产21963吨，扣产2835吨。
