近日，中国兵器江南工业集团配套件采购遇到了配套厂家生产能力不足、新冠疫情、资源竞争等重重困难。能否在5月正常启动多型产品的总装工作，将面临巨大挑战。
前期，江南工业集团采购仓储配送中心组织召开了采购专题布置会，梳理了重点配套件采购清单，分析了采购关键部件阻点，明确了采购时间节点。采购仓储配送中心成立了以业务骨干为主的关键部件采购突击队；推行项目管理考核制，树立了“奖罚分明、及时奖惩”的导向。队员们个个工作热情高涨，分头作战，每人紧盯一个采购项目，下定决心、想方设法，最终打赢了此次采购保供之战。
为确保按时完成一批H系列发射药采购任务，中心提前派遣采购突击队成员金伟业前往中北某地区，协调解决该部件采购事宜。配套厂家受疫情影响，所在市区处于临近封城状态。每天上班的人员从来没有到齐过，存在生产人员不足的情况。同时，发射药的下级配套件难以及时采购回厂，进出省内都要实行人员隔离，致使采购周期延长。发射药的具体采购时间一直没有确定，金伟业看在眼里，急在心上，全程紧盯生产进度，了解了投产、压药、点火、包装等生产周期。他找到厂家的生产、质量、检验等相关部门进行沟通协调，结合实际提出了调整生产组织方式的相关建议，减少了生产环节之间的衔接时间，降低了疫情带来的影响。最终及时完成了该批发射药的回厂工作，使H系列产品总装工作得以顺利启动。
某产品除了两批发动机以外，其他配套件全部齐套。发动机何时采购回公司关系着该产品总装和交付进度。中心派遣采购突击队成员周民庆前往西北某地区厂家进行跟进。刚到厂家，周民庆就直接找到生产部门了解出产计划。他发现按照当时的排产计划，发动机根本无法按时完成出产，立即向中心领导汇报了情况。后经公司领导及时沟通，厂家决定对江南工业集团公司配套件进行优先排产。这时的周民庆并没有休息，他深入到一线紧盯生产现场，发现如果按部就班工作，以厂家当时的生产能力有可能还是会延期交付。他找到厂家生产、检验等部门，表达了公司急需配套件的生产情况，提出了延长加班时间、借调人员突击生产的两个建议。最终厂家采纳了他提出的建议，保证了增速发动机与续航发动机及时回厂。
5月中旬，公司要完成一批A系列某产品舵机生产任务，不然会影响产品总装进度。制约舵机生产的舵机驱动器采购工作，成为了能否及时启动产品总装的关键。采购突击队成员陈曙赶赴西北某地区，通过与厂家协商调剂，率先拿到原本属于兄弟单位的一批驱动器，保障了该批配套件及时回厂。
得知H系列某产品电锂热电池生产厂家在3月初时还未启动生产，中心立即派遣采购突击队成员廖熠奔赴西北某地区协调解决困难。面对该地区发生疫情的状况，他毫无畏惧。其间，他认真做好个人防护，积极与厂家多次进行沟通，从完成任务就是完成肩负强军使命的高度，解析了完成该产品任务的重要意义，督促该厂排除并解决了排产顾虑，争取到了厂家优先排产，提前启动了生产。该批电锂热电池终于按时回厂，完成了H系列某产品总装齐套。（陈艳露）
