“采掘队按照节约额的80%进行奖励，按照超支额的100%进行处罚，辅助队按节超额的50%进行对等奖惩……”
5月初，四川川煤石洞沟煤业印发了《全面预算管理定量考核指标考核奖惩系列办法（试行）》，进一步强化全面预算管理，提升经济运行质量。
推行材料消耗管理精细化。将材料消耗管理责任层层分解到部门和各基层队，分别考核“科控”和“队控”材料。从保障安全生产和反对浪费两方面入手，严格执行《物资回收复用管理办法》《物资修旧利废管理办法》。因推广应用降本降耗增效的新工艺、新技术、新设备而发生的一次性生产投入，剔除其发生额考核。
打好电力消耗管理“节能战”。认真贯彻落实国家的节能方针、政策和法律法规，鼓励员工牢固树立节能必为、节能可为、节能创效意识。积极推广运用节能科学技术、新产品、新材料、新的经济技术措施等，做到从大处着眼，小处着手，持久用力。该矿设立电力消耗管理专项奖，用于奖励在电力消耗管理上做出突出贡献的单位和个人。
强化非生产性“四费”管控力。加强办公费、差旅费、招待费、小车费的管理。各部门发生的非生产性“四费”原则上不超过公司下达的考核指标，执行只罚不奖政策。全面预算管理办公室每半年以实际数比半年进度考核指标的超支额比例计算处罚额。(王姣)
