“点题立项、揭榜挂帅”是一种以需求为导向，以问题解决成效为衡量标准，用竞争来激发职工创新活力的一种课题分配和激励机制。
2022年，北重集团防务事业部积极探索搭建“点题立项、揭榜挂帅”平台，主张英雄不问出处，谁有本事谁揭榜，即能者上、智者上。打破既有人才机制的条条框框和传统任务组织方式的路径依赖，建立不设门槛、不问出身、论功行赏的结果导向，激发职工干事创业的干劲和人才队伍活力，不断推动公司高质量发展。
需求征集
聚焦“急难险重”悬榜招贤
自我管理诊断，明确攻坚重点。防务事业部聚焦体系建设、流程优化、对标管理、运营信息化等关键领域，抓住制约事业部发展的关键症结、基层工作的难点堵点和影响员工积极性的关键因素，开展针对性管理诊断，通过查找短板不足、薄弱环节，通过座谈、实地调查、倾听呼声等方式，把迫切需要改善的项目梳理成问题清单，形成榜单课题。
坚持问题导向，搜集张榜课题。事业部所属各单位围绕年度工作目标重点难点环节和管理提升“找题”，根据问题进行归纳、筛选和提取，形成榜单课题。
积极宣传招募，鼓励揭榜挂帅。在实施过程中，事业部对揭榜项目进行宣传、推荐，让广大职工充分了解项目需求，并通过微信群、制作榜单发布“英雄帖”，进行攻坚课题“张榜挂帅”团队或个人招募，鼓励职工打破部门壁垒组建团队，根据课题涉及业务领域和要求主动攻关。
为有效破解一系列“卡脖子”难题，事业部先后发布3批榜单，鼓励事业部全体职工踊跃揭榜。
揭榜瞄准痛点难点，
汇聚各方力量
进行评估遴选，敲定揭榜团队。事业部揭榜团队的竞争必须公正透明，根据每一期发榜项目的特点和领域，成立不同的评审专家组，“评榜”专家包括项目领域的行家、揭榜领导小组等。
评审组根据揭榜团队的人员构成、特点、特长以及“挂帅人”综合素质等情况进行打分，并结合揭榜方案的可行性、创新性进行综合评价，把真正符合攻坚课题的揭榜团队选出来。
统筹开展攻关，提升课题质量。要求揭榜团队深入分析课题，制定方案，明确推进措施和计划，“点题立项、揭榜挂帅”工作组会对每一个项目指派2名项目跟进人对项目进行全程协调、服务，通过每月召开专题研讨会及制定课题情况跟踪表，聚焦项目推动中的痛点难点，及时以精益管理、对标管理和QC活动等具体方式解决问题，保证课题顺利实施。
奖励健全激励机制,
增强发展动能
今年4月初，评审专家组对4个项目的主要研究内容、关键技术路径、主要经济技术指标、创新成果应用等方面进行了详细考察，并现场观看项目成果的演示，最终一致认为各项目达到验收要求，同意通过验收。
这是事业部“点题立项、揭榜挂帅”项目首批顺利通过验收的项目。根据该工作评价体系,对踊跃参加"揭榜挂帅"的职工和团队予以100%榜单奖励金额兑现。
“点题立项、揭榜挂帅”营造出“选人”与“发展”齐抓、“培养”与“干事”并进的良好氛围。职工也实现了从“要我创新”到“我要创新”的改变，广大职工积极竞标课题，勇于探索创新，营造了人人想创新、人人能创新的良好氛围。
下一步，事业部将持续深化“点题立项、揭榜挂帅”活动建设，聚焦重点任务、管理提升，有效拓展项目的广度和深度，充分发挥党员先锋模范作用和青年骨干的生力军作用，打造党建与业务深度融合的一体化格局，深入盘活事业部人力资源，不断推动事业部高质量发展。(马兰 刘洁）
