■ 李继峰
如果一个人能始终保持创新的心态， 像钉子一样较劲地往里钻，用执着的心态做专业事，用犀利的眼光发现设备不合理的地方，大胆改造，为我所用。这样的人才，长期不懈，在工作岗位上一定会成果丰硕，让领导对他刮目相看，成为同事中的佼佼者。中煤矿建三十工程处施工项目部机电经理于士诚，就是这样的人， 因为他的持续努力，成为远近闻名的“机电神医”。
草原上的“农机专家”
“我曾在呼伦贝尔草原上开了个农机维修店，也曾门前车水马龙，生意挺火红。那里气候特别寒冷，一年只有五到十月，干6个月活，其余时间，只能猫在家里，围着火坑闲着无事做。”于士诚谈到自己的过去，眼里充满着快乐，他很怀念在壮阔无垠的草原上，那段打拼的青葱岁月。
读高中时，丁士诚特别懂事，那时候家里负担重，没有参加高考上大学。就报名到旗里的农机培训班，学了一年农机维修，在农机修配中心实习半年。在家人的资助下，他在镇上开了一家农机修配服务站。由于他待人热情，服务周到，十里八乡的农牧民，都喜欢到他的修配站修理农机具。虽然修理部开业时间不长，但丁士诚凭着有学问、善钻研和能吃苦，赢得了好口碑。农牧民送来的农机具，他都能加班加点，短时间内“手到病祛”。没几年，成为当地颇有名气的“农机维修高手”。
“我姐姐是三十工程处一名员工，当时项目部特别需要机电人员，她看我常常被冰雪封在家里生意不好做，就建议我到项目部工作。”于士诚说。作为家里的顶梁柱，在姐姐推介下，他就入职三十工程处，当了一名机电工。
自1999年参加工作，于士诚就像“老鼠爱大米”，喜欢上所从事的矿山机电维修。并把它当成实现人生梦想的舞台。干一行、爱一行，钻一行、精一行，成为他的人生轨迹。
从农机维护到矿山机电修理，真是隔行如隔山。滴水穿石，贵在坚持。于士诚是位有心人，在机电维修中，遇到的难题，攻坚中遇到的关键点，他都记在笔记本上，有空就向师傅和技术人员请教。下班回家后，他更是一头扎进学习资料里。
善学习，勤钻石、能吃苦。不多的工资，都被他用来更新知识了。他的投资，得到了丰厚的回报，持续的学习钻研，让他从“农机专家”变身为矿山的“机电达人”，成为独当一面的“机电神医”。
有“蚂蚁啃骨头”的韧劲
矿山干机电，苦累没个完。来到项目部后，于士诚就感到，在矿建项目部干机电十分累。要更换的设备，每天都有十几台，让他整天忙得焦头烂额。
在准格尔旗项目部施工主副斜井时，巷道由白沙岩构成，硬度极大，还有很多淋水，水中的岩石粉，对水泵的平衡盘磨损较大，一班要更换一次。于士诚每个班，在主副斜井爬上爬下，要走5000多米16度的上下山。几个班下来，人瘦了十多斤。于士诚在维修农机时知道，如果用电焊加工铸铁件，就能产生化学反应，焊接后的强度，是过去铸件的十倍以上。他就尝试着，把更换下来的平衡盘，重新用电焊焊接一下，为了增加强度，他在焊接处多焊几道加强筋，使水泵平衡盘强度增加。他焊接的平衡盘换上去了，过去每天更换一次，变成现在每个月才更换一次，还为项目部节约了大量的人力和材料投入。项目部对他的技改，十分重视，当月给予他500元的奖励。小技改有奖励，让于士诚感到国企的优势和大度。从此，他也坚定奉献矿建的信心。
为打造技术过硬的团队，他与三名青工结成“黄金组合”，对联采机照说明书，一起学习一块研究。经过不懈努力，对联采机内置的防尘、供液、控制和供电等管线，移到机体外面。并根据联采机的设计结构，加工出安全可靠的托架，做到易检修、易保养、易更换。并把原厂易磨损松动的插销式接头，全部更换成丝扣式接头，从根本上解除了密封圈易跑水的“老大难”问题。丁士诚是一个心胸宽广的人，他把自己的技改图纸，无偿反馈给厂家。厂家技术专家，面对于士诚的创新成果，也不由得树起大拇指。改进型的联采机，更加“接地气”。
2021年12月份，天寒地冻。工程处托管的一家煤矿，综采机牵引电机坏了，停产三天没有处理好。工程处安排于士诚来打支援。丁士诚到现场，发现电机转子已取出来，定子由于严重变形，费了九牛二虎之力，都没有取出来。丁士诚采用气焊切割法，对定子进行拆除。施工空间狭小，温度高，对技能体能都是挑战。丁士诚用湿毛巾包裹着手臂，持续淋水降温，通过六个小时的紧张施工，成功将定子取了出来。由于始终保持侧卧施工，他的身上多处出现淤血现象，但他没有喊苦叫累，也没有取一分钱的报酬，故障排除后，连夜开车回到单位，投入新的工作。
成为独当一面的“大树”
如今，煤矿都是机械化生产，设备投入都是天文数字。一台设备“得病”，系统瘫痪，损失之大，更是触目惊心。
“我们把每台设备都当作‘劳动者’来看，都给他们请家庭医生。”于士诚说，为加强各生产系统设备维保，他采取机电设备巡查制，每台设备都有一位“私人医生”。
于士诚表示，一支机电队伍，要用一流的责任心来铸魂。从“要我做”到“我要做”。在项目部每天第一批入井者，都是机电工，这不是什么奇怪的现象。于士诚在这个矿机电系统，提出“三个一”的服务理念：第一名到岗，第一个检查、第一流质量。
丁士诚抓工作一步一个脚印 ，建立了实用的点检管理制度，推行点检清单，根据设备功能进行分类，划分出重点设备，制定点检方案，包括：设备名称、点检部位、点检周期、点检项目、责任人和信息反馈等各个关键方面。
从事后抢修到超前保养。通过对设备运行状态进行连续或周期性的跟踪监测，及时诊断和预测设备故障，建立完善的设备状态档案，确定设备保养维修时间和内容，超前更换的单元部件或零部件，缩短停机时间，提高设备利用率。
于士诚技术好，又能吃苦，特别是他经常在矿区“行医”，给设备“看病”。许多煤企为他开出高年薪，他却对抛来的橄榄枝，婉言谢绝。他说，是工程处给他成长的舞台，他要长成参天大树，为安全生产独当一面。工程处对丁士诚也十分重视，成立“于士诚综掘工作室”，带动了一批又一批技术好能吃苦的技术团队，为企业发展提供了人才和智力支撑。
