“我叫王平，今天参加掘进队队长竞聘。20年的掘进一线工作经历，锻造了我过硬的业务素质……”近日，在山东能源西北矿业正通煤业公司掘进队长竞聘现场，来自基层单位的12位管理人员，“角逐”6个掘进队长岗位。
西北矿业紧紧围绕“打造能源集团西部开发建设的桥头堡和国内一流的清洁能源生产供应商”发展定位，认真落实能源集团年度工作会各项部署，从控员提效、稳产增效、科技提效入手，在权属各单位扎实开展“两增三降三提升”活动，助力企业价值再提升。
在提升全员劳动生产率方面，西北矿业深入开展控员提效工作，专门下发了控员提效工作意见。他们明确控员提效目标渠道和工作措施，为劳动组织整顿，控员提效工作，明确责任分工和奖惩，合理分解控员指标提供了有效遵循。他们每月对日常推进情况进行调度分析，确保全年减员各类用工900人。
正通煤业公司按照西北矿业“一岗多责、一职多能”要求，持续推进机构改革优化工作。他们结合生产需要和岗位工种，合理优化机构设置，合并撤销部室15个，清退不符合条件人员121人，降低人工成本246万元。“通过部门进一步整合，保证机构‘瘦身’的同时，进一步明确各单位岗位职能分工，实现服务‘增值’。”正通煤业党委书记、执行董事郭晓胜说。
前不久，西北矿业黄陶勒盖煤炭公司掘锚工区运料工的和海同转岗到设备维修岗位。“同一工作，专业人员和非专业人员无论在工作效率还是安全质量上差别很明显，实施专业化服务以来，掘锚工区和辅助单位综合劳动效率都明显提升。”黄陶勒盖煤炭公司党委副书记、巴彦高勒煤矿矿长张浩介绍。
据了解，巴彦高勒煤矿是西北矿业的精准激励目标单位。围绕提升企业盈利能力，他们积极在统筹做好安全与生产、安全与效益的关系前提下，在稳产增效等方面主动作为，采取了一系列具有实效性的措施。
掘进提效一直是困扰巴彦高勒煤矿掘进专业发展的难题。他们把掘锚工区确定为掘进增产提效突破口，细化出台了井下胶带输送机管理、物料运输、通防设施维护等一系列规定。此举旨在压减掘锚工区的外围工作量，把风水管路、支护材料等运料任务分配到辅运队，规定“限员管理站”以外的隔爆水袋、风筒等通防设施全部转交由通防队负责。现场卸压则全部由钻探队管理和施工。
“以前锚掘工区从事这些工作人员，则全部转岗充实到了本班组直接工序列，使掘锚工区在不增人的情况下，补充了劳动力，为增产提效提供了重要条件。”张浩说。据了解，一季度，巴彦高勒煤矿利润同比增加7000多万元。
除了减人提效，西北矿业还加大科技研发投入。他们按照山东能源集团工作要求，对重大项目实施开展深入的技术调研和方案研讨，确定了重点项目25项，一般项目76项。为加快项目落实落地，他们制定7项科技管理制度，考核指标逐层分解，采取过程管控和项目实施一对一指导方式，助力企业科技创效。
西北矿业正通煤业坚持投入与创效对标、考核与激励融合，全面深化创新体制改革。他们围绕“内涵挖潜”“两优三减”“灾害治理”“智能化建设”四大主题，建立创新创效与经营成本紧密一致的“项目制”技术创新体系，今年共立项科技计划14项，研发投入费用2100多万元。无独有偶，亭南煤业确立重点科技项目18项，研发投入费用预计1.1亿元，目前完成了高新技术企业快报、年报申报工作，并顺利通过咸阳市、陕西省审核。
“下一步，我们将及时总结先进经验、成功模式和典型做法，并加以推广应用，推进‘两增三降三提升’活动向纵深开展，为打造能源集团西部开发建设桥头堡和国内一流清洁能源生产供应商提供坚实保障。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。
（李丹 牛雪芳 弋永杰）
