■ 刘迅
建筑行业市场竞争日趋激烈，施工企业要想从激烈的市场中赢得一方立足之地，必须加强施工过程中的成本管理工作。
分包招标阶段：
规范管理控制成本
施工招投标是决定实际成本的重要环节。项目在招标之前要对工程所用的主要人工和材料先进行实际市价调查，招标时应对各项监督机制进行完善，让各投标单位明确招标方对招标的有效监督，确保招标工作阳光透明，调动各投标单位参标的积极性。加强对投标单位资格审查，提高招标文件编制的准确性，完善评标方法设置的科学合理性，充分发挥竞争比价作用，加强合同签订的合规性，通过一系列科学合理的管理手段，选择出那些具有先进技术、报价合理、具有丰富项目管理经验以及技术能力比较强的分包商，从而有效管理分包招标环节，有效地控制成本。
商务策划阶段：
科学策划控制成本
在项目前期，要对项目具体情况分析讨论，制定一系列项目商务策划来控制项目成本，例如合同风险防范策划、合同清单盈亏策划、重新组价策划以及双优化策划等。以华东公司承建的玉环项目道路永临结合双优化策划方案为例，原方案在室内工程施工完毕后，需要破除临时道路，按设计要求施工正式道路。经过策划后，先行施工室外管道工程，再结合临时道路做法及正式道路做法，按照正式道路施工范围施工混凝土道路，在施工期间作为临时道路使用，室外施工阶段在该道路基础上将水泥混凝土路边作为正式道路路面基层，加铺沥青面层，作为正式道路，节约工期20余天，节省项目实际成本约290万元。
施工过程阶段：
动态调整控制成本
施工阶段的成本控制是项目成本控制的关键阶段，这个过程中的成本控制应当是动态的，各种计划都应及时进行相应调整，使施工成本始终处于可控状态。做好信息收集，随时掌握施工进度、材料消耗、市场材料价格、人工价格信息等，根据收集的各种信息，不断纠偏，把增加的工程施工成本控制到最小；注意材料节约，要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料，尽量减少材料消耗；?提高全体施工人员的成本控制意识，并结合有力的奖惩机制，激励全员对施工成本控制的积极性。
成本管理需要各部门互相协调，既要提高效率，保证工程进度，还要降低成本，提高效益。项目商务管理人员责任重大，应注意亲自核实，对成本原始资料进行收集整理，严格控制每一笔支出，做到先算后干，边干边算，发现问题，及时提出处理意见或措施。
