今年以来，蜀南气矿进一步发挥人才队伍服务生产发展和提质增效作用，将统一安排和分散进行相结合，通过广泛动员、精心部署、集中问诊三项措施，围绕一线生产难题开展“巡诊”攻关。
广泛动员，望闻问切探清“病灶”。围绕如何提高生产效率、优化工艺流程，先后两轮组织生产单位查摆今年度一线生产难题，清理装置、设备、管道等存在的问题和安全隐患，梳理日常巡检、生产操作中制约生产的问题，经层层审核、分级分类分项，最终各业务科室判定为难题的项目共63个，其中，企业级难题8个、集团级难题2个，气井返排液对工艺系统影响、一种新型阻火器的应用列入公司首批基金项目管理，其余48个难题由气矿发布并全矿征集解决方案。
精心部署，辨证论治“诊疗”方案。5个专家工作室牵头组建攻关团队，海选、双选认领成员，集中研究应对措施，编撰“诊疗”方案。难题发布后超百名技术技能骨干大力支持，企业级难题认领成员达40人次，多名技能专家单人认领难题超5项。今年5月以来，蜀南气矿以公司生产一线技术支持服务活动为契机，与攻关小组逐一对接，分解制定活动任务、推进方式和保障措施，组织新闻宣传人员将镜头、笔头聚焦难题诊断解决全过程，广泛宣传报道破题经验和先进事迹，营造尊重劳动、共享技能、推广经验的良好氛围。
集中问诊，对症下药缓解“症结”。二十余名技能专家组成的攻关团队兵分多路赶赴一线，根据各层级难题立项方式，分别以现场试验、会议讨论等形式，为生产现场“传经送宝”。“巡诊”期间，攻关团队克服疫情影响，深入难题调查、开展情况分析，奋战十余天，对发现的生产一线操作管理不规范行为进行指导；通过汇报会、答疑解惑座谈会，对工艺技术、操作技巧与方法、设备调试等方面问题提供咨询服务，8个企业级难题共获得反馈解决措施17条，并跨矿区参与兄弟单位难题1项、指导1项，为公司生产建设贡献力量。（王超）
