今年以来，攀钢西昌钢钒炼钢厂面对高炉不顺、铁水资源少的情况下，通过强化组织生产、优化设备运行等措施不断提高生产效率，全流程物流时间、废钢消耗、产品质量等多项指标刷新历史纪录。
强化生产组织，提高生产效率。以全流程物流时间小于等于200分钟为挑战目标，减少钢包周转个数，保证钢包温度，降低温降损失，降低原料投入。优化工序衔接，减少各工序等待时间，提高钢水直接从炼钢转炉上连铸或从LF炉直接上连珠比例，提高生产效率，全流程物流时间实现了202.23分钟/炉，Q系列、低碳铝直上率达到了56%。
开展课题攻关，持续改善质量指标。该厂在提升生产效率同时，严控质量不放松。按照公司阶段性攻关目标要求，加强对生产过程工艺的控制及各区域基础工艺执行情况的重点管控，从过程控制参数、钢水质量、铸坯一次合格率等方面入手，积极查找产生质量波动的主要因素。其中M3A32汽车面板钢夹杂由9.39%降到了7.51%以内。
加强基础管理，促进生产效率提升。该厂大力推行“操维合一”模式，持续提高设备保障能力和管理运行效率。在各岗位人员同比去年减少一人的情况下，引导全员积极参与互助检修。通过不断夯实基础管理，解决各种问题25项。（刘青睿）
