为进一步拓展广大科级管理人员与基层班组的联系及沟通渠道，持续加强和改进作风建设，广泛听取员工意见建议，帮助基层班组解决实际问题，推动公司高质量发展。自3月份起，张家港铜业公司党委建立科级管理人员联系点工作制度。
联系点人员的主要任务共有六项：一是深入调研。通过调研，了解掌握联系点班组在业务工作、内部管理、作风建设等工作中存在的问题与困难。二是宣传服务。认真、及时准确地做好公司制度的宣讲解读、员工思想教育工作，推动解决基层员工“急难愁盼”问题。三是具体指导。要经常深入班组指导工作，针对发现的问题提出合理化意见建议，并指导制定具体实施办法。四是解决难题。要针对联系点班组实际工作中的困难、问题以及影响和制约发展的一些突出问题，帮助联系点班组想办法、出实招，及时提出科学的对策和解决办法。五是督促检查。要对照工作目标定期对联系点进行检查，确保联系点工作领导到位、责任到位、落实到位。六是以点带面。要挖掘特色亮点，及时发现典型，总结和推广经验，努力推动面上工作开展，真正把联系点建成示范点。
联系点人员的联系形式共有五种：一是现场调研。每月至少一次到联系点班组调研、指导工作。二是召开座谈会。每年到联系点班组参加座谈会不少于一次，积极听取员工的意见和建议。三是参加班组活动。每季度至少参加一次班组安全环保活动，全面了解各项安全环保规章制度执行情况。四是开展谈心谈话。每年与联系点班组的员工谈心谈话不少于一次，虚心倾听员工的意见和呼声。五是听取汇报。每半年听取联系点班组负责人汇报本班组党的建设、意识形态、生产经营管理、安全环保、改革发展稳定等工作情况不少于一次。
（张静瑶）
