■ 李爱国 胡强
4月11日，河南油田采油二厂顺北油气服务项目部党总支对项目部所辖的党员先锋岗、红旗责任区，进行一季度考核评比，顺北跃进1计转站红旗责任区脱颖而出。
一名党员就是一面旗帜，一个红旗责任区就是一座战斗堡垒。第一季度，顺北党支部跃进1计转站红旗责任区的6名党员，本着“提升党建引领促效益，深化党建融合攻难题”的理念，通过“三个打造”，亮出党建先锋牌。
打造管理创新典范
3月6日11时许，跃进1计转站员工何新超、张林在装车过程中，经硫化氢气体检测，硫化氢含量大于20PPM，立即停止装车。快速利用自制加药工具向油罐内加注脱硫剂消除硫化氢气体。
说起自制的加药工具是党员雷振锋、李晓坤与高级技师乔建设利用闲置的塑料储水罐改造而成，用起来安全方便快捷。
管理创新是跃进1计转站高效运行的关键。面对责任区，以雷振锋等同志为代表的6名党员，采取了党员出点子、提思路、定计划、抓落实等有力手段，与岗位人员一道群策群力，不断提升标准化班站。
该站管理油井10口，分布在遮天蔽日的胡杨林里，井距分布广，硫化氢含量高，高温、高压属于凝析油，时刻存在安全风险。对此，责任区党员防范于未然，他们将辖区所有具备远传功能井的生产数据，设置了合理的PCS报警值，从而达到了异常早发现、早处置的目的。
面对每口油井的日常管理，存在着工作量大、高含硫、巡检时间长等弊端。党员一心为高效生产经营着想，创新优化操作技术，在日常取样工作中，油气混合压力高，取样操作硫化氢含量大，取样时因气体喷溅致使原油喷洒外泄容易造成环境污染，且单独取气样时液体容易串入气样袋，造成样品达不到要求；在此问题上设计了便携式取样器，不仅很大程度上减少了取样的时间，也有效防止了原油外泄造成的环境污染，在跃进1生产片区得到应用，减轻了巡井人员的工作量，规避了安全风险，同时有效节约了环境治理成本，包括重复取样人工、材料成本，综合预算约每天300余元。
打造隐患治理典范
3月18日17时，党员李小坤在跃进1计转站维护保养设备时，发现双滤料过滤罐排污阀有内漏的迹象，对此，他立即联系高级技师姜仁军上站，与他共同研讨解决方案，避免了因内漏造成底水罐冒罐的风险，将隐患消灭在了萌芽状态。在外输泵房检查时，他发现机泵机油看窗液位不足，李晓坤二话不说赶回项目部，领来机油进行了补充，这下他的心才算放下了。
在隐患治理方面，责任党员定期带领岗位员工排查隐患，督促和帮助他们进行隐患整改，形成了隐患销项闭环管理模式。同时，每月定期开展风险隐患辨识，使员工树立了隐患就是事故的思想，建立风险隐患台账，消除站场隐患。
2月底，新疆正值寒冬，该站外输管线运行不畅，党员雷震锋带头，顶着寒风，加班加点连续作战4天，严控硫化氢等高危风险，进行断管、清管，确保管线最快投运。据悉，责任区党员开展隐患自检自查，累计查出问题35项，整改站内隐患35项，隐患整改率100%。
打造目视化样板典范
1月1日，项目部正式接管跃进区块后，针对前期承包商管理遗留问题，在跃进1计转站开展了全员大反思，大讨论。大家在思想上形成共识，以创建红旗责任区为抓手，责任区党员与岗位人员共同查标准、学标准、制定现场标准化实施方案，打造标准化样板班站。
在责任区党员的带领下，该站积极投入绿企创建、目视化管理，全员对设备管线该保温的保温、该刷漆的刷漆，做了大量的工作。同时，他们就管网流程走向、护栏、设备基墩、巡检路线等明确了色彩标识，给人感觉一目了然，干净整洁。
甲方安全生产中心组织相关人员到跃进1计转站例行检查，该站综合排名第一，受到甲方高度称赞，其他班站人员到该站参观学习，并将其生产现场管理方法在其他班站进行推广，红旗责任区起到了先锋引领作用。
据悉，现在责任区党员又在提升人员操作技能水平上下功夫，采取“传、帮、带”，“一帮一”等手段，进行结对帮扶。他们将“一册三卡”进行详细讲解，明确技术要求和重点掌握事项，从根本上提升人员素质，解决生产难题，把责任区的牌子擦得更亮。
