——川煤集团华荣能源广元机制分公司实现首季“开门红”纪实
今年一季度，川煤集团华荣能源公司广元机制分公司面临内部设备租赁业务全部取消，指标任务重，经营压力大，市场拓展艰难等诸多不利因素，变压力为动力，不等不靠、主动加压，营业收入完成进度计划136.09%，经营利润完成进度计划104.23%，实现了首季开门红。
强化任务教育，增信心添动力。该公司通过党委中心理论组学习会、形势任务教育会、安办会、车间例会、班前会等多种载体，以传达贯彻川煤集团、华荣能源公司工作会精神为重点，讲清讲透公司面临的严峻形势和艰巨任务。该公司班子成员带头参加车间周例会、班前会近百次，主动与职工面对面，收集意见建议，深入沟通交流，激发员工的主人翁责任感和使命感，增强“逆水行舟、不进则退”的危机感、“破釜沉舟、背水一战”的紧迫感，激发员工的主人翁意识，坚定信心、众志成城、迎难而上、主动作为，为创造性地抓好各项工作夯实了思想基础。
强化指标分解，严格对标考核。该公司组织召开2022年工作会，分别与各部门、单位签订《经营目标责任书》《安全及环保目标责任书》等“军令状”，层层分解目标任务，做到个个头上有指标、人人肩上有压力。公司坚持每月召开安全办公会、每周召开周例会、全面预算考核会等多种方式，主动对标华荣能源标杆企业，查找安全生产、经营管理、成本控制、科技创新等方面的短板和弱项，发挥工资杠杆作用，做到收入与贡献、业绩挂钩，不断压紧压实目标任务，督促各部门、各车间(队)在提高生产组织、成本控制等方面想法办，有效提高了管理水平。
强化安全管理，夯实发展之基。该公司始终秉承“生命至上、安全第一”的安全理念，一季度组织集中安全大检查4次、安全专项检查6次，查出和整治安全隐患58项。该公司党委副书记、经理刘祖学经常深入车间，检查指导金结车间桁车轨道及H钢大梁更换，检修车间桁车隐患治理，以及万能试验机检修等重点隐患整治。副经理、总工程师徐永宁到代池坝煤矿301主运皮带机安装现场值班，切实解决现场难题，保证施工安全。同时，该公司还积极改善区域环境，加强生态环境保护，推进企业可持续发展。
强化合规管理，提升管理水平。该公司反复学习川煤集团《合规手册》及上级合规文件，组织开展合规集中宣誓，签订《合规承诺书》22份。同时，按照华荣公司总体部署，严格加强“六费”管理，严把过程控制，建立预警机制，做到每月检查、考核和奖惩。发挥纪检监察部门作用，加强对合规管理落实情况的检查。一季度，下发合规管理简报6期。大力推行6S管理工作，成立领导小组、制订管理办法、检查考核制度，确保6S管理的落实落地，并初见成效。抓好货款回收，今年年初，成功处理了与江油坤达公司合作的租赁业务，回收老货款36万元，让长达七八年的经济纠纷落下帷幕，维护了公司权益。
强化市场开拓，挖掘内外潜力。该公司以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神，采用“8+2”“5+2”“白+黑”等生产模式，全力以赴抓好代池坝煤矿301主运皮带机制作安装、5525工作面皮带机生产、唐家河煤矿350主运皮带机生产及洗煤厂压滤设备安装。在做好3T、2T底卸式矿车和1吨固定式矿车生产的同时，还积极拓展内外部市场，从“等用户”向“主动找用户”、“等业务”向“主动找业务”转变，通过到攀枝花片区走访，成功开拓了中空注浆锚索业务，签订了皮带运输机、1吨固定式矿车和3吨底卸式矿车的生产合同。3月中旬，该公司还成功开拓了外市一煤矿单支租赁、道岔等机械产品加工等业务。(姚荣华)
