■ 谭怀鹰
今年以来，中国兵器江南工业集团贯彻落实集团公司“责任落实年”要求，坚持稳字当头，稳中求进，从“紧”字入手，在“降”上下功夫，在“增”上做文章，狠抓降本增效，积极应对机遇和挑战。通过凝聚共识，加强全面预算管控，严格费用控制，体系化推进公司高质量发展，实现质的稳步提升。
凝聚共识汇合力
进一步落实“过紧日子”要求，公司将降本增效列为今年体系化推进高质量发展的八个方面重点工作之一。今年一开局，公司领导班子成员先后在职代会、党建工作会议上，反复强调过“紧日子”的重要意义，教育、引导员工增强“过紧日子”的思想认识，对如何过“紧日子”提出了强化责任、确定目标等要求。同时，增强全体员工对困难的正确认识，增添必胜的信心和决心，统一思想，凝聚共识，形成合力。“用管理上过‘紧日子’，换取公司的‘稳日子’、职工的‘好日子’”的思想观念，逐渐在员工中内化于心，外化于形。
体系推进抓细节
经过反复调研、查找短板，公司制定了“2022年降本增效工作方案”，明确了“从源头控成本，向管理要效益”的工作思路，提出目标、落实责任，持续健全全员、全要素、全过程、全成本管理体系。从增收、降本项目两个方面进行分类列单，一项一项抓好增收节支，力争全年实现降本增效2600余万元的目标。
在降本项目上，主要从工艺改进、降低材料采购成本和外协加工成本及研发成本、降低燃料动力消耗等10个方面入手，提出了53项降本增效项目。将通过完善供应管理、实行集团公司集采和电子招标、合理采购备货大宗金属材料等举措，实现采购环节降低成本。采取设定拦标价、邀请外协单位竞价的方式，降低外协加工成本。通过套裁、工艺改进等方法，减少贵金属的消耗，提高材料利用率。通过充分利用屋顶太阳能系统、循环利用水资源、加强供水管网巡查整改管网漏损等举措，加强能源成本控制。
管控过程重执行
为了不断提升“增”量，各单位结合实际工作，围绕降本、提质出台系列举措和具体方法，积极推进落实，传递出了“紧”字入手，推进稳步发展的积极信号。
3月中旬，公司成立存货管理优化工作领导小组，启动了消库存专项行动。针对存货管理，从产品的订购、计划、采购、生产、试验、交付等全过程进行体系化梳理，优化各环节管控流程，防止非正常存货产生，有效降低公司运营成本。质量部门围绕成本管控，从严抓好原材料入厂验收、在制品管理、工艺纪律执行等基础工作，持续加强过程质量控制。同时出台了《质量管理损失管理办法》，进一步落实质量损失责任，有效降低质量成本损失。科研、技术等部门与各分厂联手，积极展开相关产品科研试制、工艺技术攻关，持续优化生产工艺，提高产品合格率。公司还重新制定了《公司接待费用管理办法》，进一步加强和规范接待管理工作，从严控制一般性管理费用和非生产性支出，进一步加强精细管理。目前，公司上下积极健康的节俭风尚蔚然成风。
