近日，安徽淮北矿业集团公司杨柳矿三支人才队伍建设选树的首位采煤技术专家、综采一区区长张高坤以高票的优势，竞聘为杨柳矿采煤副总工程师。
在矿井高质量发展步伐加快的进程中，杨柳矿在实施薪酬激励机制改革基础上，常态化开展三支人才队伍评价、择优升级等工作，不断优化人才队伍结构、完善人才培养机制。该矿建立了“1+1”精准考核体系，拓展了管理类职业岗位、专业技术类职业岗位、技能操作类职业岗位“三大体系”职业发展通道，建立完善权责清单，实行“日常监督+年度考核”的综合评价方式，形成了能上能下、能进能出，能者上、平者让、庸者下的体制机制。其中，日常监督按诚信建设得分10%计入年度评议总分，年度民主测评得分按90%计入评议总分。人才队伍立体培养考核激励机制打破了身份界限，形成了“单序列晋升、序列间交流、跨序列成长”互联互通的立体成长通道。
该矿在严格落实《杨柳矿三支人才队伍考核办法》的同时，及时补充完善了技术专家、高级技术主管、中级技术主管、杨柳工匠、杨柳能工巧匠的岗位职责，实现精准赋权、精准考核。按照能上能下的原则，根据工作需要及要求，表现特别优秀者可以破格使用。
该矿以宽带薪酬强激励，三支人才队伍各岗位薪酬待遇按照“同级同薪”“就高不就低”原则执行，利用经济“硬杠杆”，充分调动三支人才队伍人员的工作积极性，为人才成长提供更加广阔的舞台和机会，激发了干部职工的干劲和热情，打通了三支人才队伍成长通道。近年来，杨柳工匠、杨柳能工巧匠，解决了大倾角工作面拖带装置、单轨吊驱动布置方式等技术难题2个，进行了挡矸帘创新、轨道单轨吊倒岔改造、监控分站光纤通信改造等小改小革3项，开展电控液滤网清洗材料进行配比创新1项，促进了优秀人才成长环境“加速形成”。
(闵凯)
