■ 郑祥清 马晓燕
今年以来，川煤集团华荣能源物资公司立足新发展阶段，紧扣“物资采购成本和消耗成本双下降5%”目标，聚焦“精细管理、降本增效、优质服务”三个关键词，用实际行动践行能源保供“兵马未动，粮草先行”的使命担当，全力保障了华荣能源安全生产物资供应。一季度，共组织日常招标采购和电子平台采购730次，节约采购资金3234.49万元;物资采购合格率99.65%。
计划管理 精细化赋能精准保供
物资公司承担着降低华荣能源生产成本的主要任务，华荣能源的经济效益与物资供应管理有着直接关系。物资公司统筹成本与效益的关系，聚焦保供主责主业，实施以提质提效为主要内容的精细化管理挖潜行动，推动成本要素精准管控到位。
物资公司制定了计划业务流程图和计划处置模板，计划管理职能部门和各分公司按照计划业务流程图，统一编制物资需求计划、利库调剂、审核批准、计划报送，按计划处置模板统一处置采购范围内的物资计划。聚焦计划的提报和集中审核，强力推行月度、临时计划上报额度控制手段，减少临时计划次数与份额，采取使用单位分管及主要领导会签系统和书面同步上报，严格预算、严控成本，从源头减少投入。对于计划审查不严、不细，导致重复采购或超量采购的，每次处罚相关单位负责人和计划管理人员各500元。各分公司还推行“服务前置”，通过参与矿厂编制周计划、月计划、日常生产维护配件计划等形式，提高计划的前瞻性和准确性。攀枝花分公司建立了从计划、平衡利库、采购、催货、到货、质量管理、售后服务一表式无缝连接，信息沟通更加顺畅，信息传递更快捷。一季度，杜绝重采金额205.4万元，核减不合理计划125笔，核减采购金额497万元。
公司每月对华荣能源各矿厂的吨煤材料成本和选煤厂的吨精煤材料消耗进行考核通报，季度兑现奖惩，并对导致材料消耗超预算的单位逐个进行原因分析。材料节约的单位，按节约总额的30%增加工资指标，同时按节约总额的2%奖励该单位班子成员;材料超耗的单位，按超耗总额的10%扣减工资指标，同时按超耗额的5%处罚该单位班子成员。一季度，材料节约的单位15个，节约金额1684.55万元，奖励相关单位505.37万元，奖励相关单位班子成员33.7万元;超耗的单位9个，超耗金额1363.22万元，处罚相关单位136.32万元，处罚相关单位班子成员68.16万元。
招标管理 精细化降本增效
原材料价格直接影响生产成本。物资公司每月对使用量较多，且对煤矿物资价格影响较大的原材料进行价格波动分析，对次月原材料价格进行预判，有的放矢把握原材料市场动态，利用合理的采购策略降低采购成本，减少因价格波动给企业经营造成的影响。一方面通过原材料价格分析，及时获取行情信息，结合各生产单位需求，采取调整采购策略等相应措施减少行情波动给华荣能源各矿厂生产带来的影响;另一方面，通过加强管理、回收复用、物资调剂等方式，提高现有材料的利用率，严控生产成本，降低消耗。
随着物资公司阿里云招标采购平台的启用，集数字化、智能化、网络化为一体，智能高效便捷的物资供应新体系初步形成。平台打破了地域限制，将招标采购物资公开、共享面向市场，吸纳了更多优质的产品及服务，有效解决了过去采购过程中存在的管控困难、供应商开发成本高、风险管控弱、时间与人力成本高等采管过程中存在的痛点和难点问题，实现了阳光采购。
该公司以集采为主，网络采购和竞价采购为辅，建立了物资招标体系，实行采购挂牌，降低采购成本。优质供应商是企业的宝贵资源，物资公司对供应商分级分类管理、定期对供应商进行考核、建立供应商互访制度、加强与供应商交流等形式，进一步整合了供应链，并与雪中送炭、抱团取暖的优质供应商建立了战略合作伙伴关系。
采购管理 精细化集约高效
严把物资验收关，通过认真监督和抽查采购验收及质量异议处理，出现质量问题第一时间反馈给供应厂商家，采取退货、换货、返厂、索赔等方式，确保了物资采购质量，推动了仓储管理日趋精细。
今年，物资公司结合实际，重新完善了《包片包矿制度考核办法》，规定5个分公司班子成员每月至少深入井下工作面1次以上，并以清单制形式把为华荣能源20个矿井物资供应保障工作落实到人头。各分公司深入矿井现场了解生产接替、安全生产物资需求情况，现场答复和解决物资质量、售后服务等问题，及时和矿厂对接拟到、应到、已到、未到货情况，沟通计划管理、上报规则调整等事项，做到了问题在基层发现、基层解决，实现了保供责任目标化、服务现场常态化。各分公司采取“抱团式”保供保产，通过平衡和调剂等形式，解决生产物资急需。
物资公司精细化管理和硬核考核问责，倒逼各矿厂和各基层单位进一步加强全面预算管理，将材料预算指标层层分解到班组、岗位。“谁不重视材料管理，谁就既丢面子，又丢票子，搞不好还要丢位子。”一位采掘队长表示。各生产单位在编制计划时更加注重前瞻性、科学性、实用性。同时，深入开展“节支降耗控成本，修旧利废增效益”活动，建立健全了物资交旧领新、修旧利废和回收复用工作制度及台账，各矿厂加强对工作面材料消耗、回收复用的现场管理，严格实施交旧领新制度，废旧物资进行鉴定分类维修后投入使用，最大限度利用废旧物资，减少新材料投入。
稳中有进的精益管理见证着物资人的发展与担当。物资公司将持续深入推进精细化管理，强化保供降本，更快更好，为华荣能源可持续高质量发展蓄能助力。
