■ 谭新政 朱则荣 杨谨蜚 著
需要注意的是，管理活动、销售活动、公益活动都可以在品牌设计中淋漓尽致地体现，但需要企业通力执行，尽可能将活动覆盖到全员参与、全员行动，并以大规模高影响力的品牌市场行动带动各种社会资源的组合，将品牌带入更高一个层次的发展平台。一场全员并没有参与其中的品牌行动，注定是失败的。品牌领导人应给予品牌行动充分的授权,强调品牌行动的执行效率和执行效果。
商业赞助活动应该与品牌市场行动分开，品牌市场行动必须是以品牌运作为主体，以拉动品牌关注率为核心的一场行动，是整个品牌组织最重要的关键品牌核心运动。广告的投放也应尽量与品牌市场行动结合，以品牌行动为主打，对市场构成足够强烈的刺激，仅投放产品广告是不科学的，会陷入产品级竞争混战，起不到强势品牌溢价效应。
5品牌再造(核冲击波)
每当一个已经存在的品牌开始出现市场老化，或者当一个已经运行成熟的品牌决心对市场重新洗牌时，品牌再造行动将发挥重大作用。企业启动的品牌再造行动再一次重新释放品牌组织的能量，重新激发所有人的信心，对市场版图重新划分的版图将重要界定，企业宣告进入第二次创业、第三次创业、第四次创业阶段……
品牌再造的核心是企业将决定重新执行DID阶段，品牌再造并不仅仅是重新设计一个名称、更换一个LOGO、举办一个品牌新闻发布会那样简单，品牌再造的意义更加深刻，必须是对整个品牌组织从上到下、从内外到的一次深刻变革。
流程再造是整个品牌再造的核心，为适应全新的竞争需要，公司需要下定决心对产品线进行改造，对组织结构进行重新设计，对所有工作流程中不合理的环节进行重组，公司应着眼于更长远的未来，着眼于下一轮的管理进步，从而进行一番彻底的改造。
品牌再造的力度决定了品牌再造成功与否，品牌再造最大的对手、最难战胜的对手是自己，由于品牌组织经历多年发展，业务与职位、工作都趋于稳定，反对改变的声音是品牌再造中最大的阻力。企业如果不能经历品牌再造，将日渐老化，在运作体系、商业模式和生产制造与销售各方面低于整体市场运行效率，终被淘汰。
始终保持市场领先地位的国际品牌，不断通过品牌再造获得重生，这种再造随时进行，除了以前瞻判断和前沿科技保持先进地位，更应注重对产业链的重组再造，随时保持最新的最先进的姿态，组织内部和项目间的品牌再造同样处于不断进步之中，果断淘汰旧的技术、旧的思想、旧的方法是再造的一个重点内容。
企业经由品牌再造，当以全新的形象、姿态和市场进攻能力出现在市场中，通过全员努力，市场版图将重要划分，这是品牌组织实施品牌再造所要达到的首要目标。产品间的品牌再造也在不断进行，公司通过不断研发全新的产品以替换上一代产品，每一次产品的盛大发布都将意味着品牌又一次进行再造。
6单品是品牌核爆力的重点
单品战略在品牌核爆力中显得尤为关键，世界上有许多品牌在市场进入时得益于单品所创造的销售奇迹，经由品牌再造的企业也应集中以单品大规模冲击市场，由此品牌组织也因此被称为超级工厂，完全以制造超级梦幻品牌产品而闻名世界。
福特T型车是最早创下销售奇迹的一个单品，1908年9月27日第一辆成品T型车诞生于密歇根州底特律市的皮科特(Piquette)工厂，福特T型车的面世使1908年成为工业史上具有重要意义的一年。T型车以其低廉的价格使汽车作为一种实用工具走入了寻常百姓之家，美国因此成了“车轮上的国度”。亨利·福特的数项革新发明为T型车创造了巨大的成功神话，1908年至1927年，T型车一度占据了世界汽车产量的半壁江山，为世界汽车工业带来了腾飞。
美国可口可乐、中国王老吉、苹果iPhone、AK47、星球大战、阿凡达、邦迪等刷新世界的销售纪录，都演绎了单品或单系列产品的传奇。单品的魅力是品牌组织可以集中全力研发一种梦幻产品，将力量集中于一款产品的全面营销，使一切资源集中，保证以最强的力量冲击市场。
许多企业，可能因涉足经营领域过多、产品类型和型号过多、产品线过多而导致资源过分分散，为了满足市场中不同需要的多样化经营战略通常会弱化品牌核心竞争能力，导致公司品牌在市场上表现乏力，缺少振奋人心的重量级产品出现，对市场无法构成足够强大的震撼性影响力，品牌的核爆能力严重不足。
即便已经存在多年的品牌，当品牌力处于弱势时，可选战略是果断实施品牌再造，变卖、停止非核心业务，削减人员，将精力集中在主营业务上来，经由品牌再造——强化单品能力——完成自身品牌史上的华丽转身。
7品牌实践的执行力
品牌组织的实践需要极强的执行力，这取决于品牌组织领导人的决心和毅力，取决于品牌缔造者们对品牌自始至终的极力追求，以及不打折扣完美实施品牌战略的坚定风格。如果一个企业的最高领导人也没有魄力和强大的信心，企业没有严格实施品牌实践过程的执行，会出现震荡和曲折，而品牌也将最终沦为C级、B级品牌，无力进入A级品牌阶段。
精神比实力更为重要，品牌的精髓在于对组织灵魂的塑造，使品牌拥有前所未有的吸引力，吸引所有的杰出骨干人才加入品牌组织，吸引所有的品牌用户族群对一个品牌爆发出强烈的热情，这种精神动力驱使着品牌不断再造梦想，不断冲击更高的目标。
管理风格是品牌组织执行力的主要表达方式，即采取什么样的管理风格来实施品牌实践，依靠前景与梦想的驱动、依靠灵活自由的创造环境、依靠严格科学的管理方式、依靠品牌人对完美主义的苛刻追求……都可能成为成功的品牌组织所具有的典型管理风格。(待续)
