进入4月中旬，吉林大华机械制造有限公司以疫情防控和复工复产为中心，以党员突击队、青年文明号冲锋队和雷锋志愿服务队为先锋，以“五零”举措为落脚点，吹响复工复产集结号。
“零盲区”，复工方案全方位统筹谋划。吉林大华党委强化顶层设计，精准识别，统筹推进疫情防控与复产准备工作，成立由党委书记、总经理任组长、班子成员任组员的复工复产专项领导小组，下设疫情防控组、物资采购组、后勤保障组、生产计划组、舆论宣传组五个工作组，制定复工复产疫情防控工作方案，从员工进(出)园区管理、入厂前人员信息排查、居住地防护要求、交通出行方式、入口管控、驻厂员工日常管理、外来物流车辆及外来人员管理、人员异常应急处理等多个维度进行全方位的风险识别和应急预案的制定，确保风险因素考虑到位，应急举措谋划到位，工作任务落实到位，有序推进各项复工复产前的准备工作。
“零缺位”，领导干部全天候坐镇坚守。吉林大华各级领导坚决扛牢疫情防控工作政治责任，领导班子集体靠前指挥，中层领导冲锋在前，形成“7*24”无缝对接的工作模式。主要领导带头组成联络小组主动与国内外市场顾客逐一对接沟通，传达长春疫情防控好消息，讲清公司复工复产务实举措，第一时间给出顾客担忧事项解决方案，以诚抢回被疫情耽误的订单。班子成员带领业务部门与供应合作伙伴召开“云上”会议，了解保供能力，与合作伙伴结成“同心”，共同抢回被疫情影响的生产时间。各单位负责人化身“大家长”，协助解决部门员工居家所遇困难，调整好工作状态，齐心协力抢回被疫情耽误的重点工作进度目标。
“零死角”，厂区环境全覆盖消杀通风。疫情防控和生产保障组积极行动，储备了充足的消杀物资、防护物资，制定分厂区、分区域、分地点的消杀通风方案，累计出动50余人次对各生产车间、入厂生活区、辅助办公区、物料间、机关部室等公共区域进行全覆盖的消杀，确保厂区环境“焕然一新”，为人员正式进驻创造安心条件。
“零遗漏”，生产设备全区域启动校正。“三军未动，粮草先行”。疫情防控生产计划组充分利用有限驻厂人员，按“先电”“再气”“后火”的顺序，对生产区域线路走向、空压站运转状态、消防设施等进行集中安全检查。之后，根据复产预计生产计划表，采用视频连线和现场踏查联合推进方式，组织全体维修人员和设备操作人员分区、分线、分台对生产设备进行启动和短时间运转调试，确保生产设备的良好状态，为复产做好“利器”的保障。
“零距离”，人员入厂全落实交通工具。小区门口与厂区门口连接的是全面停工静默居家与复工复产重拾生机的两端，也是打通复产最后“一公里”，而这个距离也是风险因素最不确定的路程。疫情防控组与生产单位逐一确定了复产人员名单，详细整理了居住地信息，与每位预计复产人员进行电话联系，逐一线上审查居家期间核酸检测报告，逐个确定入厂交通工具，按照“单人单车”思路，积极进行协调，明确每名员工入厂乘坐的交通工具，为打通最后一公里打下了关键基础。(于猛)
